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员工培训与考核管理制度

一、培训目的

为公司员工提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内

容,明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、

规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位;

二、培训内容

一公司基本概况

1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公

司的繁荣作贡献；

2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,

增强员工的市场意识；

3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励

什么、追求什么;

二公司管理制度

1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务

用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职

责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则

要求；

3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如

何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安

全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识;

三企业组织架构

介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处

理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各

个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够

就工作中的问题提出建议或申诉

四业务培训

1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工

作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关

信息,从而迅速胜任工作；

2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求

和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质

量；

3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说

明书等,让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法,学会自我防护,确

保安全生产;

4、针对生产技术人员的操作技能培训,主要介绍安全操作规程作业指导书等,

帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能,胜任岗位的工作要求;

五职业化素养塑造

1、介绍职业化的概念,让员工理解什么是职业化,职业化素养包括哪些内容

人生价值观、工作思维观念等,如何进行职业化的塑造等,明白塑造职业化对公司

发展、对个人成长的积极作用；

2、介绍职业生涯规划的概念,让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目

标的路径,清楚在公司发展的路径和方向,帮助员工少走弯路,早日实现职业梦

想;

六职业化管理技能提升

针对现职管理者和储备管理者,在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方

法等方面予以培训引导：

1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性,并清晰、准确定位自己在组

织中的角色；

2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系,并掌握相关

的方法和技巧；

3、通过管理者自我管理和领导能力的提升,推动企业健康、高效率的向前发

展;

三、培训方式

员工培训根据培训内容不同,采取不同的培训方式：

一公司基本概况、管理制度、组织架构培训,采取图表演示与内容讲解相结

合的方式,便于员工增强知识记忆;

二业务培训,采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式,让员工通

过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能;

三职业化素养塑造与管理技能提升培训,采取幻灯展示、案例讲解、分析研

讨、角色扮演等相结合的方式,便于员工深刻领会其中的道理和方法;

四、培训职责

一员工培训由公司办公室具体负责组织实施;

二公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训,由公司职能部门负责讲授;

三业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解,品质管理知识由品控部门负

责讲授;

四职业化素养塑造与管理技能提升培训,由公司办公室安排相关管理人员或

外聘讲师负责讲授;

五、培训考核

一考核内容

1、出勤记录

（1）迟到或早退：提前请假扣2分/次,未提前请假扣5分/次；

2请假：提前请假