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××××股份有限公司
文件
××××股份字〔2024〕号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识,调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性,健全员工薪资福利体系,使公司的经营跃上一个新台阶,特制定本方案。
一本方案适用于公司全体员工。
二该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则,充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三主要内容:
(一)奖励计提比例
1在核算周期内,根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。
完成利润考核指标系数
奖金计提系数
K<70%
0%
70%≤K<100%
1%
K=100%
25%
K>100%
5%
例:本年度的利润指标额为1000万元,实际完成计划的110%,则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。
(二)分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及发展方面的贡献差异,以此作为划分奖励的主要依据,具体如下:
分类
系数
高层管理类
3
中层和初级管理类
25
业务类
2
服务类
2
一线员工
1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例:各类别可分类奖金系数总额为25+23+2+2+1=98,平均系数奖金为55万÷98=561万,
高层管理类员工可分配奖金为561*25=14万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为561*23=129万元
业务类员工可分配奖金为561*2=112万元
服务类员工可分配奖金为561*2=112万元
一线员工可分配奖金为561*1=561万元
(三)岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位,按不同的层级给予确定,具体如下:
职务分类
系数
总经理
3
副总经理
27
总监总经理助理
25
部门正副职
22
主管
15
专员
1
一线员工
1
接上例:高层管理类可分的奖金系数总额为3+27+25=82,平均系数奖金14÷82=17万元,副总经理级别可分配奖金为17×27=45万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为22+15=37,平均系数奖金129÷37=348万元,部门正副职可分配奖金为348*22=765万元,主管可分配奖金为348*15=52万元
四各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作,核算结果经财务部门审核,报董事长审批通过后给予发放。
五本方案的解释权由行政人事部负责。
六本方案从20年月日起执行。
二○一四年十二月十五日
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