企业奖金分配制度.doc

××××股份有限公司

文件

××××股份字〔2024〕号

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员工奖金分配方案

为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。

一本方案适用于公司全体员工。

二该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。

三主要内容:

（一）奖励计提比例

1在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。

完成利润考核指标系数

奖金计提系数

K＜70%

0%

70%≤K＜100%

1%

K=100%

25%

K＞100%

5%

例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000*110%*5%=55万元。

（二）分配系数

公司系数

该系数体现了员工在企业的经营管理及发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：

分类

系数

高层管理类

3

中层和初级管理类

25

业务类

2

服务类

2

一线员工

1

※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。

接上例：各类别可分类奖金系数总额为25＋23＋2＋2+1=98,平均系数奖金为55万÷98＝561万，

高层管理类员工可分配奖金为561*25=14万元

中层和初级管理类员工可分配奖金为561*23=129万元

业务类员工可分配奖金为561*2=112万元

服务类员工可分配奖金为561*2=112万元

一线员工可分配奖金为561*1=561万元

（三）岗位系数

岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：

职务分类

系数

总经理

3

副总经理

27

总监总经理助理

25

部门正副职

22

主管

15

专员

1

一线员工

1

接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+27+25=82，平均系数奖金14÷82＝17万元，副总经理级别可分配奖金为17×27＝45万元。

中层和初级管理类可分的奖金系数总额为22+15=37,平均系数奖金129÷37=348万元,部门正副职可分配奖金为348*22=765万元,主管可分配奖金为348*15=52万元

四各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。

五本方案的解释权由行政人事部负责。

六本方案从20年月日起执行。

二○一四年十二月十五日