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2002年四季度个人绩效计划
姓名
王国金
职位
培训助理
任职时间
2002年1~12月
绩效计划时间
2002年9~12月
团队目标:
1绩效考核覆盖率达到90%以上(在业务成熟的部门);
2职位说明书覆盖率达到90%以上;
3员工培训达到人均30课时(按480人计算),总课时14400小时;
4员工需求满足率达到90%以上;
5员工满意度达到80%以上。
核心业务:
制定年度培训计划,制定培训方案并组织实施,协助建立培训管理制度与体系;
开发新员工培训的相关课件,担任公司规章制度的内部讲师;
职能人员的招聘;人才引进等方面的人事管理;
全员绩效考核项目组工作联络协调宣传文件资料管理等。
绩效考核指标:
指标名称
权重
目标值
上季度/月度值
人均培训小时数
30%
完成培训4943课时。
1-8月总完成培训9457课时。
2课程开发数量
10%
组织整理新员工培训教材(2门)
公司现行制度培训教材(1门)
3培训覆盖率
10%
新员工培训覆盖率达到80%。
6类人员上岗培训覆盖率达到95%。
4员工满意度
10%
达到85%
5用人需求满足率及信息发布及时率
15%
职能人员用人需求满足率达到90%;信息发布及时率达到95%。
6信息管理员职责
5%
扣分平均不超过20
7部门信息发布及人事管理
5%
及时性正确率达到90%。
其他目标(定性的描述性目标,如完成××事情):
全员绩效考核项目中,考核进度管理财务系统职位说明书整理项目文件管理等(权重10%)。
2推行内部讲师制度。包括发展内部讲师等(5%)。
个人关键活动
输入
输出
完成时间
1职能人员招聘
部门用人需求
招聘情况统计季报表
薪资调查季报统计表
按部门管理手册中的规定
2培训
培训需求
培训质量流程
收集到的课件资料
培训库管理培训统计报表;
培训完成率月报表
新员工课件
按部门管理手册中的规定
3全员考核
各阶段考核进度表
财务职位说明书初稿
文件体系
4完善培训管理制度
培训管理制度初稿
9月10日前
个人任职:
1必备知识:
具备人力资源管理与开发和IT基本知识,;
能独立组织实施培训工作;
能开发管理课程,有效利用内外培训资源;
掌握人员面试技巧;
熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规;
了解人力资源内部的工作流程。
2本季度/月度改进计划:
新员工培训课件的标准化方法。
加强劳动法律法规的学习。
承诺人签名:主管签名:
时间:
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