亿阳融智和利时—2002年4季度个人绩效计划培训助理.doc

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2002年四季度个人绩效计划

姓名

王国金

职位

培训助理

任职时间

2002年1~12月

绩效计划时间

2002年9~12月

团队目标:

1绩效考核覆盖率达到90%以上(在业务成熟的部门);

2职位说明书覆盖率达到90%以上;

3员工培训达到人均30课时(按480人计算),总课时14400小时;

4员工需求满足率达到90%以上;

5员工满意度达到80%以上。

核心业务:

制定年度培训计划,制定培训方案并组织实施,协助建立培训管理制度与体系;

开发新员工培训的相关课件,担任公司规章制度的内部讲师;

职能人员的招聘;人才引进等方面的人事管理;

全员绩效考核项目组工作联络协调宣传文件资料管理等。

绩效考核指标:

指标名称

权重

目标值

上季度/月度值

人均培训小时数

30%

完成培训4943课时。

1-8月总完成培训9457课时。

2课程开发数量

10%

组织整理新员工培训教材(2门)

公司现行制度培训教材(1门)

3培训覆盖率

10%

新员工培训覆盖率达到80%。

6类人员上岗培训覆盖率达到95%。

4员工满意度

10%

达到85%

5用人需求满足率及信息发布及时率

15%

职能人员用人需求满足率达到90%;信息发布及时率达到95%。

6信息管理员职责

5%

扣分平均不超过20

7部门信息发布及人事管理

5%

及时性正确率达到90%。

其他目标(定性的描述性目标,如完成××事情):

全员绩效考核项目中,考核进度管理财务系统职位说明书整理项目文件管理等(权重10%)。

2推行内部讲师制度。包括发展内部讲师等(5%)。

个人关键活动

输入

输出

完成时间

1职能人员招聘

部门用人需求

招聘情况统计季报表

薪资调查季报统计表

按部门管理手册中的规定

2培训

培训需求

培训质量流程

收集到的课件资料

培训库管理培训统计报表;

培训完成率月报表

新员工课件

按部门管理手册中的规定

3全员考核

各阶段考核进度表

财务职位说明书初稿

文件体系

4完善培训管理制度

培训管理制度初稿

9月10日前

个人任职:

1必备知识:

具备人力资源管理与开发和IT基本知识,;

能独立组织实施培训工作;

能开发管理课程,有效利用内外培训资源;

掌握人员面试技巧;

熟悉国家基本人事政策和劳动法律法规;

了解人力资源内部的工作流程。

2本季度/月度改进计划:

新员工培训课件的标准化方法。

加强劳动法律法规的学习。

承诺人签名:主管签名:

时间:

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