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经济转型背景下创新企业人力资源开发策略

随着社会经济快速发展，人力资源开发在企业发展过程中发挥着重要作用，

因此，企业的生产经营与发展需要注重对人力资源的研究。当今社会市场竞争越

发激烈，而传统的人力资源管理策略已经无法适应新时代企业发展的现实需要，

所以，企业需要优化人力资源结构，注重公平、效率、管理，提升企业人力资源

管理质量，提高企业核心竞争力。

【关键词】经济转型;创新企业;人力资源;开发策略

企业在创建之初就伴随着人力资源活动，在这其中需要根据即将开展的业务

进行分析，确定每个岗位的工作职责及制定工作规范，在此基础上才能开展业务

设计，构建企业管理框架，再进行具体的人力资源规划。人力资源管理是现代企

业的管理之本，只有加强人力资源的开发与管理，企业才能形成稳定的经济效益，

提高企业竞争力。因此，在新型经济发展的背景下，企业必须创新人力资源管理，

引进新型的理论并投入实践，以确保紧跟新经济发展的要求，更好地提高企业的

核心竞争力。

1人力资源的相关概述

1.1人力资源的概念

一般意义上说，人力资源是指在一定社会范围内能够作为生产性要素投入社

会经济活动的全部劳动人口的总和。现实意义上的人力资源指的是一个国家或者

一个地区内参与社会经济活动的全部人口，包括正在从事劳动和投入经济运行的

人口及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口。人力资源与人才是有区别的，

人才是指有才能的人，就是把人分为拥有特殊才能和资质及拥有普通能力和资质

的人，而人才属于前者，它的覆盖面比人力资源狭窄，人力资源的关键是扬长避

短，各尽其用。

1.2人力资源的特点

人力资源特点体现在以下方面：{1}存在状态的生物性。人力资源的指向是人，

因此是具有生命活力的资源，它和人的生理活动紧密相关，故而人力资源具有生

物属性。{2}开发对象的能动性。很多资源的开发是被动的，但是人力资源在被

开发当中具有主观能动性，人力资源的能动性是区别于其他资源的最大特征。人

具有思维和意识，能够积极、主动地认识世界并参与改造世界。人力资源的能动

性主要表现在自我强化、功利性的投向及爱岗敬业。{3}生成过程的时代性。人

力资源不同于水、矿产等自然资源，自然资源可以在较长的时间里保持相对稳定

的状态，但是人力资源会随着时代发展、社会意识形态等的不同而受到影响。{4}

使用过程的时效性。人的生命周期分为幼年时期、青壮年时期和老年期，每一个

时期所代表的劳动力不尽相同。人能够充分利用的最佳时期被固定在生命周期的

中间时段，如果在这个时期不被挖掘，就会丧失劳动能力固有的重要作用。{5}

开发过程的持续性。正因人的学习能力能不断提高，人力资源是可以持续开发的。

对于一个人而言，直至他生命终结前，人力资源都是可以被不断开发的资源。{6}

使用开发的再生性。与石油、煤矿等不可再生资源资源不同，人力资源不会因为

被开发过而减少，它会靠自身再生而保持资源稳定，它只受人自身意志、科学水

平等的影响。{7}闲置过程的消耗性。自然资源不会因为长期放置而消失，但是

人力资源如果被长期闲置则会被渐渐消耗掉。人在成长后，体力、智力也会渐渐

衰退，如果闲置不用的话，知识水平和社会技能也会老化、退步，并不会因为闲

置而保持原本的状态。

2人力资源开发的重要意义

人力资源是企业组织各项资源中的重要资源。在新形势下，人力资源的开发

与管理能够帮助企业和员工更系统、更全面、更有效地开展组织战略、人力资源

规划、资源配置等工作。人力资源开发能够提高企业的综合绩效，提升企业核心

竞争力，扩大企业长久的发展空间。人不再只是经济活动中的简单要素，人能够

影响经济活动中的效益分配，根据每个人的能力实现企业资本增值，人也是新形

势下的一种新型资本——人力资本。

在现实社会中，有部分企事业单位在人力资源规划、组织和控制等方面做得

相对较好，但由于管理失职或无法有效激励员工，最终没有获得理想的业绩和成

果;相反，虽然有些人力資源管理人员在规划、组织和控制等方面做得差强人意，

但因为用人得当，并且经常性地奖励、鼓励和培养人才，最终获得成功。这说明

只有有效地开发利用人力资源，才能为企业和个人带来更好的效益。因此，企业

应强调现代化管理的科学性，加强以人为本的管理理念。从某种程度上说，开发

人力资源并对其有效管理，也就是通过不断地将获取的人力资源整合到企业发展

当中，使之与企业发展融为一体，保持和激励他们对企业负责与科研生产经营开

发，多种产业并重的积极性，公平公正地考核员工的工作绩效并进行适当调整，

尽可