2024年工程项目工作总结简洁版（2篇）.pdfVIP

2024年工程项目工作总结简洁版

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、

造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的

实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导

实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档

工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和

困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实

施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定

的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因

素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开

展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签

证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的

相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问

题做到及时向总裁汇报。

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9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、

设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工

作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程

管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本

给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

工程项目年中工作总结

在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同

事的热心指导下，我履行着公司赋于我的职责与使命，虽然我暂时还

没有取得应有的成绩，但我相信自己一定会紧随着公司的高速发展不

断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半

年来的工作总结如下：

1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责

延安城区工程项目的跟踪与拜访工作。一是搜集所有工程信息，把有

可操作性的信息与我们的经销商对接；二是积极从工程项目上寻找可

用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。

但是，在工程市场上，由于自己能力上的不足，以及对西北市场

的认识不够，导致做了很多无用功。究其根本原因，还是自己对公司

的营销五做没有烂熟于心，不能灵活运用。特别是对于做市场，开始

我只知道一味地从工程上跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去

搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，

形成行业上的品牌拉力。

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2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得

自己有严重的团队依赖情绪。首先，自己没有一个很清晰的工作思

路，往往只是听从同事的安排；其次，自己的市场意识不够开阔也不

够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很容易思维脱节和僵化；

第三，自己的市场主动意识不够强烈，没有强烈的市场独立操作意

识。

3、在企业文化和产品知识的认识高度上不够深入。特别是近期在

学习了公司售后服务新的制度后，才从思想高度上认识了售后服务的

重要性，并高度自觉的加强了对产品知识和技术的学习。在企业文化

上，也要从骨子里去掉那些等靠要的思想意识，下定的决心，坚持不

从失败中找借口，而要从成功中找方法的原则，认真做事，踏实做

人。

以上就是我这半年来在区域上的工作情况总结，有很多问题，而

且问题都大于成绩，在此，我作出深刻的检讨，坚决在接下来的下半

年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛

诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。

在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，

不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导

的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销

五做为纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有

的光和热。

工程项目部终工作总结

时间一晃,弹指间，来____项目部已____月有余，回首过去，感慨

良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经