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安全培训调研报告

安全培训调研报告1

为了提升广大生产经营单位的安全管理水平，针对行业特点，分批组织各

单位主要负责人和安全管理人员开展了20某某年度企业安全管理资格培训工

作。作为参与讲授安全管理经验和动火作业票证的一名企业安全主任，我深刻

感受到上级有关部门对安全工作的高度重视。通过这次安全教育培训，大大提

高了广大生产经营单位主要负责人、安全管理人员的安全生产知识、技能和整

体素质。现就我所参与培训的主要情况汇报如下：

一、通过安全培训交流企业安全管理经验

对企业负责人、安全管理人员的教育培训应当贴合实际，除了相关安全法

规知识以外，介绍先进的管理模式，探讨、交流工作经验也是很重要的。在我

的培训材料中主要讲解本企业在安全方面所实施的的几种方法：

1、积极倡导本质安全。即通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有

安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。强调企业在安全

问题上要舍得花钱，一是为员工创造无风险环境。改善员工作业环境，提高操

作的机械化水平，努力实现本质安全。二是关怀员工的职业健康。确保劳动防

护用品的质量，实施职业危害因素控制措施，让员工在舒适的环境中工作。

这不仅是管理者的责任使然，在经济上也是合算的。因为，一个重大事

故，就有可能给企业带来灭顶之灾。只有努力推行本质安全，使企业负责人摆

正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系，认真履行职

责，对员工负责、对自己负责，对家庭负责，对公司负责，对社会负责，才能

真正实现安全生产。

2、发动全员开展6S现场管理。推行６Ｓ管理是企业实现本质安全、提升

管理水平、促进全面标准化管理、推进企业持续、协调发展的需要。

作为一种现代化的管理方法，在安全管理方面效果尤为突出，一是工作场

所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。二是危险操

作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。三是所有的设备都

进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐

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备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安

全必然会有所保障。

3、大力推进班组安全标准化建设。班组是企业的基层组织，是加强企业管

理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最

终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依

靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。班

组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是

企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最

有效的办法。

（1）做好班组安全建设首先要确保安全目标管理的实施。

年初，企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况，确定本

年安全工作实现总目标。然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目

标，并层层提出实现各自目标的保证措施或对策。年末，对企业各级目标责任

者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此，这一管理周期结束，下一个安全

目标管理周期开始。

（2）班组安全管理制度

安全管理制度是车间、班组安全管理的一个重要组成部分，是保证车间、

班组生产安全和不发生违章违纪现象的依据。车间、班组安全方面的管理制度

是血的教训、前人的经验总结，它是科学管理的需要，特别是生产第一线的人

员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些管理制度。为此，要经常将自己的行

为与管理制度进行对照，找出问题，不断改进，并提高自己遵章守纪的自觉

性。

（3）班组日常安全工作的内容

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条

件、工作环境等，在工作前召开的班组会。在班前会上先进行安全宣誓，使员

工上岗前就上紧安全这根琴。再突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和

“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务

的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。

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班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并进行交通

安全宣誓，使员工在回家途中注意交通安全。

二、对安全教育培