大创项目的心得 做项目的心得体会(大全11篇).pdfVIP

大创项目的心得做项目的心得体会(大全11篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人

生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它

最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我

们就来了解一下吧。

大创项目的心得篇一经过二郎山项目5261、鹧4102鸪山项目1653和水界等

项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将这

多年的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。

一.管理时间就是管理自己，高效利用时间

每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公

平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以

做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不

够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安

排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾

一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级

员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就

能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的

把握把握和做和做到到工作工作时效时效。

二.分清各项工作的轻重缓急

轻重缓急轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事

情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求

特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提

供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急

具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减

少客户抱怨的有效方法。

三.不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆

谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业

生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体

第1页共18页

员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的

第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你

没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交问

题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事

情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后

大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都

是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了

行为的准则。

四.提高会议效率，事前告诉大家会议的内容

工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好

的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那

么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会

的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人

的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时

候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向;再有就是会议结束前主

持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感

觉到会议的重要性。

五.统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验

证成果。

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之

一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方

向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺

陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过

公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于

白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用

后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知

道我们的分析是对的呢!因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

六.愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任

第2页共18页

1)愿景--每次开会公司都会给我们描绘一下愿景，公司现在……即将……将

来是……对于这些传到