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1.目的
建立对供应商的评估制度，以预先筛选在质量、技术等能力皆能符合本公司要求的厂家，确
保采购之原物料符合本公司要求,对依《采购管理程序》所开发之供应商进行适当管制,以
及减少制造工程之浪费提高效率及品质，并保证如期交货给客户，以提高品质及服务之稳定
性。
2.范围
凡与本公司有（拟）交易之厂商及外包商均适用之
3.权责
3.1采购部
3.1.1主导新供应商开发
3.1.2主导供应商的首次评鉴及参与供应商的年度评鉴
3.1.3提供合格供应商名册
3.1.4提供供应商的交期服务评分
3.1.5向供应商宣导本公司及客戶之有害物质管理要求
3.2项目部:协助对供应商进行相关首次/年度评鉴及提供相关产品技术支援
3.3品质部
3.3.1协助采购对新供应商开发和首次评鉴。
3.3.2主导供应商的年度评鉴。
3.3.3负责完成现场评鉴资料的汇总,追踪不符合缺失项之《供应商改善报告》回复
3.3.4提出对合格供应商的供货资格取消申请
3.3.5每月评核供应商的交货品质评分,並汇整采购的交期服务评分，完成《供应商考核表》
3.3.6向供应商传达本公司及客户之有害物质管理要求
3.3市场部
当客户指定的供应商变更时，负责通知客户。
4.定义：
4.2AVL:合格供应商名册
4.3MSDS（MaterialSafetyDataSheet）:是指表示产品、材料及其它构成的物品所携
帶的固有的危险性、有害性及碰到此类事件时所进行处置的文件，也称为材料安全资
料表。客戶依法可要求生产厂家提供此资料表，厂商也有义务向客戶提交此资料表。
5.流程图
流程图权责单位相关文件使用表单描述
文件名称外部供方管理作业程序文件编号版次
制订部门制订日期页码2/7
供应商开发采购
1.供应商应认真确
供应商供应商基本资实填写供应商基本
供应商基本资料填写采购料表资料、评核项目
采购
供应商提交首办及相关文件
供应商稽核报
告-品质系统
采购
PMC部采购主导成立评鉴小组
品质部
2.采购应评鉴供应
实施供应商评鉴采购商的经营体系、采
（品质、采购）品质部购作业、生产管理.
3.品质重点评鉴品
评比结果No供应商改品质部管组织架构、进料
善采购管制
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