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应急处置措施

一、应急反应组织机构

1、组织机构

为保证本工程施工安全，当工程中一旦出现险情，能够及时、迅速、有效抢

险，将险情控制在最小范围，将工程损失减小到最低限度，在管理人员中选择成

员，组成应急领导小组。

各应急领导小组成员及抢险小分队各负其责，保证事态不扩大，尽快投入应

急救援，将损失降到最低。

二、应急预案的响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，迅

速逐级上报，事故上报程序为：现场、抢险领导小组、相关单位、上级主管部门。

当突发事件发生后，现场人员立即报告项目负责人。应急领导小组接到报告后带

领副组长迅速查看现场有无伤亡情况，如有受伤人员，带领现场救护人员临时抢

救，并迅速与应急指定医院联系并安排医治。同时上报北京市政集团建设工程有

限责任公司。维持秩序小队队长带领快速封闭现场。其它各应急抢险小队及时到

位，负责相关的抢险工作。

事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施

工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建

设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案

仍不能进行处理，则由建设单位的安质部向建委或政府部门请示启动上一级救援

预案。

1、具体实施措施如下：

实行昼夜值班制。

紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和

财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到组长，

主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防

车或警力支援到现场实施抢救，如需要可直接拨打120、119、110等求救电话。

值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到应急反应领

导小组组长和副组长。组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的

指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由外协人员

在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情

况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决

无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

2、应急物资落实

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质

和后果分析，配备应急资源。

应急物资或设备的清点

（1）基本应急装备：雨衣、手电、编织袋、钢管、水泵、方木、工字钢等。

（2）人员急救用品：急救包、担架、氧气袋等。

（3）应急救援大型机械：铲车、自卸车、吊车、发电机等。

存放地点的确认和调整

在施工现场设置专门区域存放抢险物资、设备，距离施工场地20～40m范

围内。根据施工需要，定期对存放区域进行调整。

三、具体危险应急处理措施

根据本施工竖井的施工内容和具体情况，风险源存在于安全、工期、质量、

成本四个方面，安全风险是最大的风险源。四大风险源有着密切的关系，相互影

响。

序号风险项目风险出现可能性风险级别控制方式

1支护结构失稳有中加强技术手段

2塌方有中加强技术手段

3有限空间作业可能低加强安全管理

4施工用电可能低加强安全管理

5高空坠物可能低加强安全管理

6机械伤害可能低加强安全管理

四、道路塌方或者沉降过大时的断路抢险措施

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