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企业核心竞争力的培育方法与误区分析
内容提要
第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力规划
1制定核心能力规划的重要性
2如何制定企业核心能力规划
3组建专业人才团队
第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立联盟
1如何建立联盟
2如何参与知识联盟
第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1企业获取知识和能力的机制
2并购关键技术企业成功案例
3并购成功的关键:整合能力
第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1日本企业的模仿好学精神
2韩国企业模仿创新的发展模式
3美国强生公司的创造性模仿经验
第五讲企业培育核心竞争力的误区之一
1误区一盲目多元化经营
2误区二盲目低成本扩张
第六讲企业培育核心竞争力的误区之二
1误区三技术至上
2误区四闭门造车
第1讲企业核心竞争力的培育方法(一)
——制定核心能力规划
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【本讲重点】
制定企业核心能力的规划
组建专业人才团队
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制定企业核心能力的规划
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古人云:“凡事预则立,不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划,有效地分配资源和时间,就有可能达到预期的目的;如果没有计划,跟着感觉走,就很难达到预期的目的,将来还可能出现一些不可预测的问题。
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制定好的计划是企业发展的前提条件
制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望,也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时,还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划,在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系,工作程序是否能执行好,关键在于制定好计划。
美国著名的管理专家德鲁克先生指出:并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,企业要想提升自己的核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力的目标。
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【案例】
我国的“三步走“目标
我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号,而不制定具体可行的计划,结果那些口号没有发挥任何作用。而改革开放之后根据当时的国情,制定了“三步走”目标,到2000年底已经完成第二步目标。可以说“三步走”预测和规划做得很认真也很准确,第一步和第二步目标都已经如期实现。由此可见,制定一个符合国情的规划对于一个国家的重要性。
企业在制定核心竞争力规划时,必须结合企业自身实际,制定切实可行的计划。
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企业核心能力的规划
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现有市场
新的市场
新
的
核
心
能
力
10年后企业要达到的目标
(1)形成哪些核心专长?
(2)占领哪些现有市场?
(3)为了扩大现有市场,还需要发展哪些核心能力?
(4)怎样提升这些能力?
未来的商机
(1)未来市场前景与机会是什么?
(2)为了参与未来的市场竞争,需要发展哪些核心竞争能力?
(3)发展这些能力的措施是什么
现
有
的
核
心
能
力
目标:填补空白
(1)企业现有核心能力是什么?
(2)企业的现有市场机会是什么?
(3)如何利用现有能力达到提高
企业市场竞争地位的目的?
现有市场空白
(1)这种市场空白是什么?
(2)企业现有核心能力能占领哪些空白?
(3)通过调整重组现有能力,
能够拓展哪些新产品新服务?
图1-1企业核心能力规划
(注:图1-1中,上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力;左右部分分别是
现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场,新的核心能力也叫做未来能力。)
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1填补市场空白
现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。
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【案例】
美国某数字设备公司的规划历程
美国某数字设备公司为了制定21世纪的规划,召集所有分公司的总经理,先后进行了5次大会讨论。这个规划花了整整3年时间,动用了1500人次的聪明才智,而且方案确定之后,最后让总公司的所有员工参与讨论。法国哲学家巴斯德说过:机遇只垂青哪些有所准备的人。该公司之所以花如此大的精力制定21世纪的规划,就是为了充分认识市场机会带来的机遇,填补市场空白。
把握市场机会和认识市场机会有很大学问。
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【自检】
把握市场机会和认识市场机会有很大学问。请你根据企业自身情况填写下表:
企业目前状况
说明
填写
企业现有的核心能力是什么?
考察现在你的企业里有没有核心能力,如果有,是什么?
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企业的现有市场机会是什么?
市场机会可以有千万种,要找出对于企业自身的市场机会。
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如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的?
现有能力也许不是核心能力,也
许企业的市场营销
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