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企业核心竞争力的培育方法与误区分析

内容提要

第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力规划

1制定核心能力规划的重要性

2如何制定企业核心能力规划

3组建专业人才团队

第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立联盟

1如何建立联盟

2如何参与知识联盟

第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业

1企业获取知识和能力的机制

2并购关键技术企业成功案例

3并购成功的关键：整合能力

第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争

1日本企业的模仿好学精神

2韩国企业模仿创新的发展模式

3美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲企业培育核心竞争力的误区之一

1误区一盲目多元化经营

2误区二盲目低成本扩张

第六讲企业培育核心竞争力的误区之二

1误区三技术至上

2误区四闭门造车

第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）

——制定核心能力规划

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【本讲重点】

制定企业核心能力的规划

组建专业人才团队

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制定企业核心能力的规划

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古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。

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制定好的计划是企业发展的前提条件

制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。

美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的目标。

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【案例】

我国的“三步走“目标

我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”目标，到2000年底已经完成第二步目标。可以说“三步走”预测和规划做得很认真也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。由此可见，制定一个符合国情的规划对于一个国家的重要性。

企业在制定核心竞争力规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。

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企业核心能力的规划

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现有市场

新的市场

新

的

核

心

能

力

10年后企业要达到的目标

（1）形成哪些核心专长？

（2）占领哪些现有市场？

（3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？

（４）怎样提升这些能力？

未来的商机

（1）未来市场前景与机会是什么？

（2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？

（3）发展这些能力的措施是什么

现

有

的

核

心

能

力

目标：填补空白

（1）企业现有核心能力是什么？

（2）企业的现有市场机会是什么？

（3）如何利用现有能力达到提高

企业市场竞争地位的目的？

现有市场空白

（1）这种市场空白是什么？

（2）企业现有核心能力能占领哪些空白？

（3）通过调整重组现有能力，

能够拓展哪些新产品新服务？

图1－1企业核心能力规划

（注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是

现有市场和新的市场。新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力。）

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1填补市场空白

现有市场上的现有核心能力的目标是填补市场空白。如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境。

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【案例】

美国某数字设备公司的规划历程

美国某数字设备公司为了制定21世纪的规划，召集所有分公司的总经理，先后进行了5次大会讨论。这个规划花了整整3年时间，动用了1500人次的聪明才智，而且方案确定之后，最后让总公司的所有员工参与讨论。法国哲学家巴斯德说过：机遇只垂青哪些有所准备的人。该公司之所以花如此大的精力制定21世纪的规划，就是为了充分认识市场机会带来的机遇，填补市场空白。

把握市场机会和认识市场机会有很大学问。

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【自检】

把握市场机会和认识市场机会有很大学问。请你根据企业自身情况填写下表：

企业目前状况

说明

填写

企业现有的核心能力是什么？

考察现在你的企业里有没有核心能力，如果有，是什么？

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企业的现有市场机会是什么？

市场机会可以有千万种，要找出对于企业自身的市场机会。

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如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的？

现有能力也许不是核心能力，也

许企业的市场营销