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早会主持稿保险专题7篇

早会很重要，写了获得的基本结论和研究成果，突出论文的新见解;下面小编给

大家带来公司早会及会议主持稿范文7篇,仅供参考,希望大家喜欢!

早会主持稿保险专题篇1

1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;

2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。

建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖

励;

3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：

一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早

会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：

1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦

想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己

赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、

《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献

(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

2、团队游戏：抓住机遇等。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种

自我激励的形式。

二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是

激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几

点：

1、合唱励志歌曲(同上)

2、团队游戏：参见附件《团队游戏》

3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)

4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口

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号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

三、培训：《拿出你的激情》

四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开

展竞赛。

五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。

六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、

每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜

访量、有效

数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间

断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺

激。注：歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细

则。

早会主持稿保险专题篇2

1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配

每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，

简单点说吧，以免大家看着头大!比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人

而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影

响;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。

员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配

的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、

程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强

的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施

用!

2、为每个员工设定具体而恰当的目标

为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会

使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时

候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是

否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提

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高他们的目标。

经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增

长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激

励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到

的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达

到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘

不到，但只要跳起来就能摘到。

3、对完成了既定目标的员工进行奖励

马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽

员训练动