bgy%epyy华服饰分析和总结.docx

、

、

.~

①我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

华服饰品牌策划

品牌定位的目的是有效的建立品牌与竞争者的差异性。在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，品牌定位已是举足轻重。无法对市场做出正确判断的企业将大祸临头。时至今日，定位失的危险愈发迫人。究其原因主要有三：1科技的飞速发展；2顾客态度的快速变化，无从预测；3全球经济竞争加剧。

品牌命名：好名字同产品利益或销售计划休戚相关。如果某产品名与一种市场需求相符，那么每当人们听到、读到或说到这个名字时，产品的市场定位也在不断强化。“华”即简单容易记忆，且有取自中华之意，民族性极强。所谓民族的，才是世界的。

Logo设计：

品牌定位：

结合中华的中字和华的第一个字母H，外观动感阳刚。

1

1、茵宝产品定位：于茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界

杯殊荣，其中包括1958年和1962年世界杯中连续两届赢取世界杯的巴西队和1966年夺得世界杯冠军的英格兰队，而同年亦是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有80多年历史的茵宝，一直以专注足球的品牌理念稳步发展，目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全，使运动员能充分发挥

他们的运动潜能。

华服饰产品定位：华服饰将打造舒适、科技、时尚的运动品牌，致力于赞助国

家篮球与乒乓球事业。乒乓球为国球，符合与强调了华服饰民族性的宗旨。华

服饰还将融入中华五千年的灿烂文明，将传统文明与时尚完美结合，开创极具中国特色的民族运动品牌。

2、李宁消费者定位：李宁公司CMO方世伟表示李宁阐释的事公司于1990年成立，强调年轻的品牌。李宁公司在2006年进行市场调查发现，李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大。另一方面，年轻消费者对李宁品牌在酷、时尚等特质的印象相较国际品牌略逊一筹，这些使李宁开始品牌重塑工程。90后，显然代表的消费时代的未来，2010年下半年，90后李宁的闪电式字体冲击着消费者的眼球。

华服饰消费者定位：中国运动品牌的领头羊是公司的奋斗目标。华服饰的主要消费人群定位在80后男青年一代，80后不仅代表的当代消费时代，具有较强的购买力，而且也是追求时尚与个性的一代。华服饰走中高端路线，除了赞助国家运动员外，较高生活品味的都市活力青年也是我们追逐的目标。华服饰将致力于打造中国式时尚运动品牌，让年轻一代追求动感时尚的同时，也能继承弘扬祖国五千年的灿烂文化。

3、彪马市场定位：彪马已是一个非常国际化的品牌。为成功实施全球市场战略，彪马采用的指导思想是：从全球的视角来看待市场开发。彪马还通过整合各地合作伙伴的力量来使自己变得更加国际化。由于在不同市场，品牌拓展深度不一样，遇到的挑战也不一样，因此彪马也会采取一些地区化的方式来对战略思路做适当的调整，以更好地适应当地市场需求。目前，中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位，彪马为此还提出了具体的发展目标：销售网点从700个发展到1200个，到2008年发展到1600多个；增长率在2006年达到100%，2007年达到50%，2008年预期达到40%；3年内实现稳居国际体育品牌在中国市场前三强。

华服饰市场定位：华服饰将贯彻“运动生活”理念，将运动、休闲和时尚元素融入品牌中，而且继承了很多传统元素，最终形成以传统、体育运动、科技创新和崭新设计为基础的品牌理念。将体育运动、生活潮流和时尚元素融入产品系列中。站稳中国市场，进军世界。

总结：华服饰作为中国顶尖运动品牌，坚持“民族的就是世界的“的宗旨，将中国传统文明与时尚完美结合，融入运动、休闲和时尚元素，形成以传统、体育运动、科技创新和崭新设计为基础的品牌理念。