医疗行业基于战略的薪酬体系设计方案.pptx

基于战略薪酬体系设计;1、薪酬系统设计应怎样与组织战略目标、价值理念相一致？基于战略与

竞争需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自价值。

2、资本全部者与劳动者关系不再是简单雇佣关系，而是货币资本与人力

资本对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造主导要素，含有

剩下价值索取权，怎样既能表达公平、公正，又能表达价值创造贡献

大小？

3、怎样界定企业发展所需关键专长与技能？经过利益机制驱动员工内在

动力，发掘员工关键专长与技能，使其含有难以模仿性，从而成为企业核

心竞争力源泉。;

4、怎样了解绩效与薪酬关系？建立绩效与薪酬之间动态调整机制。

5、怎样建立多元价值分配形式来满足员工多元化需求？酬劳不一样形式及目标是什么？

6、怎样确定适合用于不一样层次、类别员工当期收入与预期收入调整百分比？依据是什么？

7、怎样依据价值创造2:8规律，确定企业内在酬劳水平差异性？怎样建立分层分类人员薪酬系统？

8、怎样确定薪酬评价依据？怎样依据企业本身价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;某企业研发类员工薪酬水平分析;;结构化薪酬体系模型;四种经典企业类型;薪酬评定四大要素;酬劳不一样形式及其目标;各种酬劳分布结构;人力资源管理关键任务;薪酬模型;重点进行四个方面工作;重点进行四个方面工作;;职位评定详细工作;职位评定要素;S0（平均市场工资线）0;薪酬曲线与市场工资线比较;带宽（Max-Min）：取决于同等级内企业愿支付绩效或经验差异度;7;图5－5曲线工资结构政策线Y=abx;薪酬层级结构几个模式;工资区间值确实定;基于能力人力资源管理模式框架与基础;高层管理者

;企业关键能力提升是经过员工职业发展实现;薪酬评价要素权重：;工资结构——为绩效;三位一体人力资源管理体系;华夏基石人力资源顾问企业是由华为、联想、TCL等中国著名企业中高层管理人员和中国人民大学、清华大学教授、博士著名教授组成人力资源专业顾问企业。致力于为企业提供以人力资源管理为关键，包含组织、文化在内全方面系??处理方案。拥有一支近百人高素质人力资源管理全职教授团体，咨询师有3--人力资源咨询经验，已公开发表6部人力资源管理专著，在长久人力资源咨询与企业管理实践中，原创性开发了适合中国文化背景和企业发展情况人力资源管理方法、工具与研究结果，并已经成功地为10多个行业、50多家中国（跨国）著名大、中型企业提供过人力资源管理咨询与服务。

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