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C银行扬州分行信息技术项目实施项目经理制研究的开题报告

项目名称：C银行扬州分行信息技术项目实施

项目描述：C银行正在计划在扬州分行实施一系列信息技术项目，以提高分行的业务效率和客户服务质量。该项目包括网络建设、硬件设备更新、软件系统升级和数据安全防护等内容，预计耗时一年。

研究目的和意义：本研究旨在探讨C银行扬州分行信息技术项目实施的项目经理制度，以确保该项目能够按计划顺利进行并达成预期目标。同时，该研究也在一定程度上为其他金融机构开展类似项目提供了一定的参考和借鉴价值。

研究内容：

1.C银行扬州分行信息技术项目的背景和目标

2.项目经理制度的概念和特点

3.项目经理在信息技术项目实施中的作用和职责

4.项目经理制度在C银行扬州分行信息技术项目中的应用

5.项目经理制度实施中可能面临的挑战和解决方案

6.结论与建议

研究方法：

1.文献资料法：搜集相关学术文献和案例，对项目经理制度的实施现状进行梳理和探讨。

2.实地调研法：通过对C银行扬州分行信息技术项目实施过程中的现场观察和访谈，深入了解项目经理制度在实践中的应用情况和存在的问题，制定改进措施。

研究预期成果：通过对C银行扬州分行信息技术项目实施的项目经理制度进行分析和研究，得出科学、合理的项目经理制度方案，并提出实施该制度的建议和改进措施，为该项目的顺利实施提供保障。同时，该研究的成果也可供其他金融机构在实施信息技术项目时借鉴参考，提高其项目管理水平和效率。