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人力资源管理实用工具
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销售团队管理(工具)
销售团队管理
(工具)
模块七:员工关系管理
模块七:员工关系管理
公司奖惩制度
公司奖惩制度
制度规范与流程
制度规范与流程
公司奖惩制度
(示例)
说明:奖惩制度主要通过明确奖惩的依据标准和程序,使奖惩公开公平公正,从而达到加强经营管理规范员工行为维护正常工作秩序有效激励员工的目的。
注:企业在制度拟定过程中,需要注意的是:我国1982年发布的《企业职工奖惩条例》已于2024年废止,一些过时的奖惩条例一定要进行及时的更新。因此,公司奖惩制度必须结合国家最新的有关规定拟定并执行。以下制度内容仅供参考,企业应根据实际情况进行微调即可。
总则
原则:本制度根据国家有关规定并结合公司实际情况而制定。
目的:通过明确奖惩的依据标准和程序,使奖惩公开公平公正,从而达到加强经营管理规范员工行为维护正常工作秩序有效激励员工创造更佳业绩的目的。
适用范围:公司所有职员,包括试用期员工临时工等。
公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司有关规章和制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
奖励
奖励范围包括:
如有下列情况,公司将予以奖励:
为公司创造显著经济效益;
为公司取得重大社会荣誉(包括为国家社会立功;获得社会政府或行业专业奖项等);
对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;
为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;
对公司业务推进有重大贡献者;
个人业务经营业绩完成情况优异者;
超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;
改进管理成效显著;
培养和举荐人才方面成绩显著者;
向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;
遗留问题解决有重大突破者;
对突发事件事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;
一贯忠于职守认真负责廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;
顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;
满足公司设立的其它奖励条件者。
22奖励项目设置:
年度特别奖(企业根据实际情况拟定):例如“优秀员工”“优秀管理者”“优秀团队奖”等等;
专业成就奖:创新奖技术成就奖等;
不定期即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
23奖励方式:
公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:
奖金:按照公司相关规定给予奖金发放,包括各类固定评选项目考核项目的奖金以及即时奖金;
通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;
奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以获得额外的奖励性假期;
奖励性旅游;
参加外部培训;
出国考察。
奖励程序:
员工所获奖励应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资源部提供意见上报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
公司内统一设立的奖励,将由公司人力资源部向总经理统一推荐,经总经理核实,在公司内公布奖项。
惩罚
对于违反公司规章和制度的各种行为,公司将视情节轻重后果大小认识态度程度等给予不同的处分或经济处罚。情节触犯国家有关法律法规的,交由国家有关机关处罚。
惩罚方式
惩罚方式分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款取消奖金。
行政处罚包括:批评警告记过降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性,公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
惩罚细则
员工有下列行为者,一般处以批评的行政处罚,可酌情处以经济处罚。
迟到早退外出不登记,不着工作装,不戴工作牌者。
不能及时认真清扫自己的卫生区,办公区内(桌面地面)凌乱,不整洁者。
在办公区内公司门口走廊抽烟扔烟蒂扔废纸等垃圾者。
桌面摆放零食,上班期间吃零食者。
接听电话不礼貌,使用不规范用语,影响公司形象者。
上班时间串岗聊天者。
说脏话粗话者。
工作时间和工作场所,衣冠不整奇装异服影响公司形象者。
在办公区内打闹,大声喧哗者。
参会人员迟到者。
在食堂就餐,浪费食物,乱倒饭菜者。
在所管辖区域内,有长明灯长流水者。下班后所辖区域窗户未关,所用电器(电脑打印机饮水机等)电源未切断者。
员工有下列行为者,处以警告的行政处罚,同时公司将根据违纪的严重性,辅以经济处罚。
未能及时传达执行公司下发的文件者。
工作时间内手机关机,无法取得联络者。
非工作要求午餐饮酒者。
工作时间看与本职工作无关的书籍网站做与工作无关事情者。
上班时间打私人电话时间半小时以上者。
纪律松散,当月内累计迟到三次以上者。
妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
无正当理由,培训旷课者。
对上级交办的
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