医院预算管理.pptx

医院预算管理20XXWORK汇报人：文小库2024-04-03

目录SCIENCEANDTECHNOLOGY医院预算管理概述医院预算编制流程医院预算执行与控制医院预算分析与评价医院预算管理面临的挑zhan与对策医院预算管理实践案例分享

医院预算管理概述01

定义预算管理是指医院在预测和决策的基础上，围绕医院zhan略目标，对预算年度内医院各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。重要性预算管理是医院经济管理的核心部分，有助于医院实现资源优化配置、提高经济效益和医疗服务水平，同时也是医院实现长期发展zhan略目标的重要手段。预算管理的定义与重要性

医院预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性和指令性等特点，需要医院各部门、各层级人员共同参与。特点医院预算管理要求建立科学合理的预算编制方法，确保预算的准确性和可行性；同时要求加强预算执行过程中的监控和调整，确保预算得到有效执行。要求医院预算管理的特点与要求

医院预算管理的目标是实现医院经济资源的合理配置和有效利用，提高医院的经济效益和社会效益，促进医院的可持续发展。目标医院预算管理应遵循zhan略性、全面性、效益性、量力而行和权责对等原则，确保预算管理的科学性和有效性。原则预算管理的目标与原则

医院预算编制流程02

123确定医院预算的总体目标，如收支平衡、略有结余等，并明确预算编制的原则，如合法性、真实性、完整性等。明确预算编制的目标和原则收集与预算编制相关的各种资料，包括医院的历史数据、行业数据、市场数据等，以便为预算编制提供充分的依据。收集相关资料对医院的历史数据进行分析，了解医院的收支状况、发展趋势等，为预算编制提供参考。对历史数据进行分析预算编制的准备工作

03对预算草案进行审核和调整对预算草案进行审核，确保其合法、真实、完整，并根据实际情况进行调整，形成最终的预算方案。01确定预算编制的方法根据医院的实际情况，选择合适的预算编制方法，如增量预算法、零基预算法等。02制定预算草案根据收集的资料和分析的结果，制定预算草案，包括收入预算、支出预算、现金流预算等。预算编制的方法与步骤

在预算编制过程中，必须遵循国家的相关法律法规和财务制度，确保预算的合法性和规范性。遵循法律法规和财务制度在预算编制过程中，应充分考虑医院的实际情况和市场环境，确保预算的可行性和可操作性。注重预算的可行性和可操作性在预算编制过程中，应加强医院内部各部门之间的沟通与协调，确保预算的准确性和完整性。加强沟通与协调在预算执行过程中，应根据实际情况对预算进行动态管理，及时调整预算方案，确保预算的有效执行。实行预算的动态管理预算编制的注意事项

医院预算执行与控制03

建立预算执行情况的报告制度，要求各部门定期向预算管理委员会或财务部门报告预算执行情况。对预算执行情况进行动态监控，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的顺利执行。设立专门的预算执行监督机构或指定专人负责，对医院各部门的预算执行情况进行定期或不定期的检查。预算执行的监督与检查

预算调整应遵循一定的程序，包括申请、审批、执行等环节，确保预算调整的规范性和合理性。预算调整应符合医院整体利益和发展zhan略，不得损害医院长期利益和违反国家法律法规。预算调整应充分考虑医院内外部环境的变化，确保预算的适应性和灵活性。预算调整的程序与要求

建立完善的预算控制体系，包括事前控制、事中控制和事后控制三个环节，确保预算的全面控制。采用多种预算控制方法，如定额控制、比率控制、弹性控制等，根据医院实际情况选择适合的控制方法。加强预算执行的考核与奖惩，建立与预算执行结果挂钩的奖惩机制，激励各部门和员工积极参与预算控制。预算控制的方法与措施

医院预算分析与评价04

对医院预算的收入、支出、结余等财务状况进行全面分析，了解预算执行情况。采用比较分析法、因素分析法、趋势分析法等多种分析方法，对预算数据进行深入挖掘和处理。预算分析的内容与方法方法内容

标准根据医院实际情况和行业标准，制定科学合理的预算评价标准。指标包括预算执行率、财zheng补助收入占比、人员经费占比、管理费用率等指标，全面反映医院预算管理效果。预算评价的标准与指标

通过预算分析与评价，及时发现预算执行中的问题，采取有效措施进行预算控制。预算控制决策支持绩效考核为医院管理层提供准确的财务信息，支持医院经济决策和zhan略规划。将预算执行情况与绩效考核挂钩，激励医院各部门和员工积极参与预算管理。030201预算分析与评价的应用

医院预算管理面临的挑zhan与对策05

预算管理面临的挑战预算编制复杂医院业务繁多，涉及大量医疗项目、物资采购和人员经费等，预算编制工作量大且复杂。预算执行难度大由于医疗行业的特殊性，预算执行过程中存在诸多不确定因素，如病人数量、病情种类等，导致预算难以准确执行。