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浅谈大型石油化工项目进度控制

摘要

大型石油化工项目建设归纳确定为前期、定义、实施、试运行与竣工验收、

后评价5个建设阶段，本文重点介绍从项目立项到后评价的关键里程碑节点、二

级计划、三级计划、四级计划的生成及控制要点。

关键词：建设阶段里程碑进度计划关键线路

一、关键里程碑

工程项目进度计划分级依据项目规模而定，一般情况下，进行总体设计的大

型工程采用四级计划体系。一级计划（总体统筹控制计划）在项目前期或定义阶

段，建设单位应发布一个初步的项目总体统筹计划，即项目一级计划，对工程建

设全过程进行总体进度部署和安排，标明主要的设计、采购、施工、中交、投料

试车等工作内容，制定项目关键里程碑。

二、二级计划

建设单位应在项目一级计划的基础上进一步细化编制项目的二级计划，该计

划应包含所有的生产装置和公用工程的实施进度，进一步明确工程建设的关键路

线和关键控制点，阐述各主项的生产建设逻辑关系，以便进行工程建设总进度的

跟踪管理和报告，各参建单位应使用建设单位统一要求的通用软件，向建设单位

提供合同范围内的详细的项目里程碑和主要工作的时间安排，并保证其编码结构

布置与建设单位保持一致，建设单位项目控制部将牵头组织相关部门，基于项目

一级计划生成全项目层面的二级进度计划。

三、三级计划

各承包商应在合同生效后60天内，依据各自承包范围向建设单位递交一个

详细的设计、采购和施工进度计划（三级计划），该计划基于建设单位一、二级

计划编制，并应是一个具有前后逻辑关系，明确关键线路和关键控制点的网络计

划，编制深度应达到分部分项工程，该计划一旦经建设单位批准，将成为承包商

工作的基准，并将成为各承包商计划工作的目标，全项目的三级计划由建设单位

施工管理部根据各承包商的计划，组织汇总编制。

四、四级计划

随着详细设计工作的推进，各承包商还应编制详细的施工计划（四级计划）

这个施工计划将在建设单位一、二级计划的框架下，结合承包商的详细三级计划

进行编制，编制深度应达到具体工序，以便能用于指导现场具体施工作业。

五、专项进度计划

各承包商、供应商应对有特殊要求单位工程项目或重点设备等活动编制单独

详细的进度计划，详细监测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现，如大件吊

装、大件运输等。

六、年度、季度、月度计划

项目总体统筹计划发布后，每年、每季度、每月还应编制年度、季度、月度

计划。

年度计划应该以项目总体统筹计划为基础，结合项目总体统筹控制计划，在

预计或统计本年度计划完成情况和下年度建设条件综合平衡的基础上，编制下年

度建设计划。

季度计划应依据年度计划、总体统筹计划和二、三级进度计划编制，指导新

一季度的项目建设。

月度计划应依据季度计划和二、三级进度计划编制，指导新一月的项目建设。

七、进度监测

项目控制必须运用统一的进度软件来检测和预测各项工作、里程碑进度和项

目完工日期，而形象进度通过“赢得值”进度检测工具来衡量。进度检测系统应

基于统一的WBS系统，能及时便捷准确地输入各承包商的进度数据和信息，并能

灵活处理项目总体和详细的信息并能为建设单位生成有意义的报告（表格和图）。

1、进度检测系统的建立

检测系统是在WBS的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解何自下而上

汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、乃至总体的进度的方法。为项目建

[1]

设提供准确的实际进度数据，进而为项目进度控制、项目决策提供支持。

2、建立工作分解结构

WBS将项目的工作内容分解为可以管理、可以交付成果的过程，是进行科学

地量化目标计划的工作。项目合同签订后，即可确定工作范围，按照WBS结构分

解，每一层级中包含不同工作内容，一个工作内容有可向下分解更加细致的工作

内容，将所有工作分解结束后会得到一个树型的层次结构。这个结构的底层是众

多可管理、可交付的最小工作包。

对该树状结构层次，以科学的方式进行编码，是一套可应用的编码系统。该

编码系统是项目制定计划、编制进度检测系统的基础工作之一。

3、权重分配

通常大型石油化工建设项目设计、采购、施工之间的权重比例分为15：20：

65。

设计、采购、施工权重通常按照WBS框架逐层向