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施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度

1.概述

在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，

其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。为了

规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项

目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。

2.专业分包管理制度

专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质

和能力的分包单位进行实施。为了规范专业分包的管理工作，施工总

承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。

2.1分包单位资质审查

在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确

保其具备相应的施工能力和安全管理能力。资质审查应当包括分包单

位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。

2.2分包合同签订

总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、

工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内

容，确保双方权责清晰。

2.3分包管理与协调

总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过

程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。

3.劳务合作采购管理制度

劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，

或者委托其他单位对特定工程进行施工。为了规范劳务合作采购的管

理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。

3.1劳务力量招聘

在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工

程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施

工技能和安全意识。

3.2外来单位施工管理

在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的

施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。

3.3劳务合作管理

总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作

单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工

质量、进度和安全生产进行监督和检查。

4.总结

施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理是项目施工中

不可或缺的重要环节。建立和完善相关的管理制度，可以有效地规范

总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理工作，提高项目实

施效率和质量，保障施工安全。也可以为行业提供一定的管理经验和

参考。

以上是关于施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度的相关

内容，希望能为相关从业人员提供一定的参考和借鉴。施工总承包单

位专业分包、劳务合作采购管理制度

5.专业分包与总承包单位的协调管理

专业分包是整个施工项目中的一个重要环节，而其与总承包单位之间

的协调管理显得尤为重要。总承包单位在实施专业分包管理制度时，

需要与分包单位进行良好的交流与协调，确保项目进度和质量的顺利

推进。

5.1实施交底会

在专业分包施工开始之前，总承包单位应当组织交底会，明确分包单

位的工程范围和任务，并就施工过程中可能存在的风险和难点进行充

分交流和协商，确保双方对工程要求和目标有清晰的认识。

5.2分包单位施工进度管理

总承包单位应当定期与分包单位进行进度对接，并对其施工进度进行

监督和检查，及时了解施工情况，确保分包任务按计划顺利完成，避

免项目进度延误。

5.3分包单位质量管控

总承包单位应当与分包单位共同建立并实施质量管理体系，对分包单

位的施工质量进行监控和评估，确保施工符合相关标准和规范，保障

项目整体施工质量。

6.款项支付管理

专业分包和劳务合作采购过程中，款项支付是一个非常重要的环节，

合理的款项支付管理可以确保供应商和分包商的合法权益，也能够有

利于项目的稳步进行。

6.1预付款管理

在签订专业分包和劳务合作采购合总承包单位应结合工程进度和资金

计划，合理确定预付款比例和支付时间，确保分包单位和劳务合作单

位的正常资金需求。

6.2工程进度款支付

根据工程实际进度，总承包单位应及时支付分包单位和劳务合作单位

工程进度款，保障施工队伍稳定进行，同时也要求分包单位和劳务合

作单位按时、按质完成工程。

6.3质量保证金管理

总承包单位应当按照合同规定，及时支付分包单位和劳务合作单位的

质量保证金，并建立相应的管理制度，对质量保证金进行安全有效的

管理和使用。

7.安全生产管理

安全生产是施工项目中的首要任务，专业分包和劳务合作采购的管理

制度也应该包括相关的安全生产管理要求，确保施工过程中的安全生

产。

7.1安全教育培训

总承包单位应当要求分包单位和劳务合作单位对员工进行安全生产教

育和技术培训，提高员工的安全