原创力文档- 1、本文档共69页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
第一章施工组织设计方案
1﹑工程概况
2﹑施工平面布置
3﹑本工程采用原则及规范
4、施工组织
5、施工布置、安排
6、重要工程项目施工方案
第二章施工进度筹划、保证办法和违约责任承诺
1、施工工期筹划
2、工期保障办法
第三章劳动力和材料投入筹划及其保证办法
第四章机械设备投入筹划
第五章施工平面布置和暂时设施布置方案
1、施工现场平面布置
2、暂时工程
第六章安全文明施工办法
1、安全生产保证体系
2、建立健全安全管理制度
3、施工现场安全保证办法
4、建立文明、环保施工组织机构
5、文明施工组织办法
6、环保办法
第七章质量保证办法和质量违约责任承诺
1、工程质量保证体系
2、质量保证办法
3、施工准备阶段质量控制
4、施工阶段质量控制
5、竣工验收阶段质量控制
第八章核心施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第九章项目管理机构配备状况
第一章施工组织设计方案
一、工程概况
金港新区园区三路道路及市政配套工程位于金港新区，南起外环北路，北至神山湖南路。
工期：200日历天。
质量目的：合格。
安全生产管理目的：合格。
文明施工管理目的：合格。
二﹑施工平面布置
施工现场布置严格按照招标文献规定及业重规定进行，其规模和容量按施工不同阶段不同需要进行局部调节。施工现场及暂时设施按照关于规范规定配备足够环保及消防设施。
1、施工现场平面布置
大临设施拟布置在就近空地上，大临设施涉及值班室、实验室、施工机具库房、水泥仓库、拌和场、料场、机械停放区等。项目经理部涉及办公室、管理人员宿舍、食堂、卫生间、淋浴房等。各项用地指标参见《暂时用地表》。进场前须先进行暂时设施选址规划、布线定位、场地平整等工作，以便暂时设施搭设。详见《施工总平面布置图》。
2、施工暂时用水、用电
施工现场暂时用水、用电拟从建设单位提供施工用电源和水源接口就近接入。同步配备相应计量仪表，所用水费和电费每月准时缴纳。
施工现场暂时用水由水源处埋地敷设塑料管至生产断面内。同步配备2辆8t洒水车，满足现场生产、环保、文明施工用水需求。
施工现场暂时用电全线敷设电缆，为了应急，自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。
三﹑本工程采用原则及规范：
《建设工程质量管理条理》中华人民共和国国务院279号令
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-
《公路路面基层施工技术规范》JTT034-93
《公路路基施工技术规范》JTT038-95
《公路桥涵施工技术规范》TJ041-
《公路工程质量检查评估原则》
《公路工程集料实验规程》JTJ058-94
《都市道路路基施工及验收规范》CJJ44-91
《沥青路面基层施工及验收规范》GB150092-96
《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96
《城乡道路工程施工技术与质量验收规程》CJJ1-
《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）
《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204—）
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141—93）
《工程建设原则强制性条文》(都市建设某些)
四、施工组织
1、施工队伍及任务划分
依照本工程规模和构造设计特点，本工程施工中拟组织地基解决施工、道路施工队、排水管道施工队等施工作业队伍，各个施工作业队分别组建、独立进行施工，施工时统筹安排。按工序流程平行流水施工，各队由专业人员构成，并成立相应作业班组，在项目部统一调度指挥下，实行专业化施工，以全面、迅速、优质完毕本工程施工。
重要管理人员及部门任务分工表
（1）项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，涉及人员调配、财务管理和对外协调等。
（2）总工程师
主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主协调工作，分管施工技术部和质量检查部。
（3）综合办公室
综合办公室是项目经理部综合协调部门，重要负责本项目对外联系、文秘、内部行政事务及文明施工和环保工作，采用切实有效文明施工及环保技术办法，防止各类事故发生。
（4）施工技术组
组织图纸会审，编制实行性施工组织设计和技术交底。制定技术管理细则和保证办法，作好工程技术供应。管理变更洽商，建立技术管理日记，做好项目技术档案管理工作。负责本项目施工调度和现场施工组织，掌握项目各生产单位工程进展状况，归纳分析影响进度因素，并提出改进办法。组织重点技术难题攻关，检查作业工区技术工作。编制竣工文献，参加工程竣工验收。
（5）质量检查组
负责本项目质量管理工作和生产过程中实验、计量管理。监督和检查各工序施工状况，负责组织工程质量检查和工程质量分析会。负责进场材料进货检查，参加对不合
文档评论（0）