第八步制定利润计划.ppt

第八步制定利润计划;走完前面的七步，你应该对你的企业的构思充满了信心。你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金。但问题是：

你的企业一旦创办起来能获得利润吗？能获取多少利润？能否长期地获取利润呢？;讨论一个案例：“王刚和他的食品厂”

王刚先生在成都郊区刚创办了一家小食品厂。他向市内超市提供食品，他计算出原材料成本为4元，单位售价为5元。开业已几个月了，产品也基本上尽产尽销，而且经常加班加点，但他不但没有赢利，而且赔了一部分的钱，最后不得不停业！

问题出在哪呢？

请学员按组讨论，派一名代表发言。;问题出在：;这一步，将学习以下东西;*;*;固定资产的折旧

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提取固定资产折旧，实际上是未雨绸缪，每月提出一定的钱计入成本，相当于设立一个“基金”，每月掏一笔钱放在那儿，等到固定资产报废时，这个“基金”已经相当于那台旧设备价值的钱了。于是就可以去购买新的了。;企业的折旧计算方法

折旧：是一种特殊成本，它是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。

在小企业中主要包括：工具和设备、交通工具、办公家具和设备三大类。

折旧只是针对固定资产而言的。

;*;折旧的计算公式

月折旧额=原值÷（折旧年限*12）

=年折旧÷12

某设备购买价1200元，求每月折旧额？

月折旧额=1200÷（5*12）=1200÷60=20（元）

;摊销;1、微小企业小老板经常忽略的是折旧费的计提。折旧费是企业设备更新改造的保障。任何企业都要把折旧计入成本，微小企业也不例外。

2、小老板的工资、费等没有列在企业的费用里，就会少算支出、虚增收入。不准确的企业利润，就不能保证企业的良性发展。;了解自己的成本构成：

对于一个新企业来说，预测成本绝不是一件容易的事。最好的方法是参照一家同类企业，了解一下该企业算入了哪些成本。当你在第七步中预测你的企业启动资金时，你已经对这些成本有所了解。

;确定单位产品成本;*;*;*;生产1500件工艺品总成本;工艺品单位成本＝当月总成本÷工艺品产量

黄亮和??燕决定按32%的成本利润制定销售价格。

不含增值税的出厂单价

＝16.44×（1＋32％）

含增值税的出厂单价

＝21.7×（1＋3％）

;*;*;在4P计划里，你的企业初步确定了产品价格，而在这一步里你要更准确地制定销售价格。

你的竞争对手对你这家新企业会反应激烈，他们会压低价格使你的新企业难以立足，要有思想准备。

记住：要比较同类价格。例如，不要拿制造商的销售价和商店的零售价进行比较。;*;*;*;项目;*;*