AB人才梯队培训方案.docx

关键岗位AB角后备人才培训方案

一、目的

实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。

二、 角色与职责

角色 职责

制定、完善AB角后备人才制度制定AB角后备人才培养计划

人事行政部

AB角所属部门

A角

（指导人）

B角

（后备人才）

协调AB角后备人才培养进度

监督、考核AB角后备人才发展、培养情况创造良好的工作环境

安排B角参与部门的相关业务和项目对B角进行督促和跟进

给予B角工作以指导和建议。随时与B角沟通、交流

给予B角工作上的跟进和辅导给予技能提升的意见

分享工作经验和专业知识规划职业生涯

计划年度发展安排

把握机会提高自身专业知识和素质

提高工作绩效

提高工作绩效

三、培养方案

（一） A角指导人方案

1、A角指导人根据本人工作的实际情况每月与后备人才沟通、交流，在工作中给予后备人才帮助和支持，给予职业生涯发展的指导。

2、A角指导人给予后备人才的指导和帮助应包含以下内容：

近期工作开展情况，工作中遇到的难题和困难，给予后备人才问题解决的建议。

给予后备人才工作进展方面的提议，包括工作的改进、流程的完善等。

给予后备人才理论学习计划及实际工作技能。

与后备人才探讨企业文化，交流关于企业制度方面的经验和看法。

给予后备人才职业发展方面的指导，提供相关资料或信息供后备人才参考。

共享工作经验和知识。

3、后备人才应每三个月写一次《工作总结和学习心得》，并经指导人确认后报人事行政部备案。

（二）“入库”方案

参照控股公司后备（干部）人才库建设方案，按照甄选入库标准，对公司关键岗位AB角进行培养、考察和选拔，推荐符合条件者参加控股公司“人才库”人才培养程序。详见《保利协鑫控股公司后备（干部）人才库建设方案》。

目前公司已有5人已参加该类培训。

（三）自学方案

鼓励AB角申报相关专业职称、参加执业资格取证考试和学历教育。经公司

审核同意后利用业余时间取得证书者予以发放津贴进行鼓励。

（四）外训方案

由人事部统一安排，根据AB角岗位工作情况，每三个月安排一次外出考察、培训的机会。

（五）内训方案

在线学习：将一些公需科目放在公司网站上，自主学习。

内部培训：人事行政部负责每月组织1次，形式为观看光盘、读书研讨等，做好培训记录和考核。

培训

培

训

自2009年1月起至2009年 12月止，学习期一年

时

间

主要目标项

1、熟悉国家及行业的法规政策，能协助总经理、生

产厂长做好管理工作；

2、具备生产、技术、经营运作管理能力；

3、具有团队建设与领导能力，能掌控部门工作；

4、精通分管业务的管理知识和实战经验；

5、较强的执行能力，有力促使公司决策的执行到位。

1、熟悉相关专业的法律法规知识，能协助部门经理、

副经理做好管理工作；

目标岗位

总体目标

培

部门经理、

符合公司部门经理、副

养

副经理、经

经理、经理

目

标

理助理

助理岗位资

格任职要求

专工、值长、主管

符合项目公司专工、值

长、主管岗 2、熟悉电力生产、技术、经营运作管理模式，位资格任职 3、具备较强的工作责任心和执行力；

要求 4、精通分管专业的业务知识，具备专业管理能力；

学 习 进 度 计 划

序号 学习内容

学习

学习时间 备注

2009.1内训

2009.1

内训

2009.2

内训

2009.3

外训

2009.4

内训

2009.5

外训

2009.6

内训

2009.6

内训

2009.8

外训

2009.9

内训

2009.10

外训

2009.11

内训

2009.7

内训

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