财务风险防范视角下的企业内控管理.docx

财务风险防范视角下的企业内控管理

加强财务风险防范与控制，是保证企业安全运行的重要举措。在企业开展财务管理工作时，容易受到各种风险因素的影响，导致财务风险问题频繁出现，不利于企业更好发展。所以企业领导需要从内控管理角度出发，制定详细的工作计划，加强财务风险优化防控，降低风险发生率，为企业长效发展保驾护航。

一、财务风险产生原因

在当前社会快速发展的环境下，导致经济市场环境不断变化，这给各个企业经营发展提出一定考验，加剧财务风险发生。总之，一旦出现财务风险，将会造成企业经营效益的减少，影响企业发展。通过对财务风险产生原因调查分析，具体展现在以下几个方面。首先，外部环境比较复杂，特别是在我国进入国际贸易组织后，我国与其他国家之间的往来逐渐密切，在促进我国社会经济快速增长的同时，外部经营环境也给我国社会建设发展造成一定影响，从而增加财务风险的出现。其次，财务风险防范意识薄弱。在企业经营发展过程中，企业部分领导，对财务风险关注力度低，没有意识到财务风险防范对企业发展的影响，更不会在企业内部制定一套完善的风险防范体系，不利于风险防范工作的开展，从而引发各种风险问题。最后，企业风险抵御能力差。在当前市场发展环境下，金融市场风险发生率升高，我国为各个企业协同发展提供良好平台，使得部分企业为了长效发展，忽略内控管理，导致企业资金链条断裂，企业整体风险防范能力下降。

二、财务风险防范视角下企业内控管理存在的问题

（一）风险防范意识薄弱

从目前情况来看，大部分企业员工不具备较强的风险防范意识，缺少对内部控制管理工作价值的了解，使得在开展内部控制管理工作时，工作远期价值无法得到有效识别，不能为内部控制价值发挥提供指导。在缺少外部因素支持的情况下，内控管理工作不能顺利落实到位，阻碍内控管理目标的完成。大部分企业为了避免发生经营风险，制定一系列规章制度，并且通过加强内部监管的方式，引导企业稳定运行。但是部分企业规章制度制定主要是参考其他企业生搬硬套，缺乏可行性和专业性，在实际应用中容易产生各种问题，只是为了管理而管理。由于企业领导风险意识薄弱，没有意识到内控管理与风险防范的必要性，风险防范能力不强，给各种风险出现提供了可能。

（二）内控基础性处理水平低

现阶段，部分企业在设计内部控制基础性工作时，缺少对财务数据的调查与分析，特别是缺少对内部控制工作实施可行性探究不深入，使得内部控制工作实施过程不能得到有效管控，无法给财务风险防范工作开展提供指导。部分财务内控基础性工作缺少规范性，财务部门领导对财务内控工作重视力度不高，造成财务活动中各项问题不能得到有效处理，无法为企业稳定运营提供财务支持。部分企业缺少对内部控制可操作性的调查，预算基础或绩效考核指标设定不科学，使得企业收入成本核算工作不能获得理想的工作效果，不利于企业资金顺利周转。部分业务项目缺乏对财务工作的有效关注，特别是对企业财务工作执行情况监管不严，无法给财务风险防范与预警提供支持。

（三）缺乏对财务风险的有效管控

当前部分企业在设计财务风险防范方案时，对现有财务风险管理体系构成和运行，缺少深入调查，特别是对现有企业财务风险管理体系执行价值，了解不全面，不能在监督管理体系上进行改革创新，实现对财务风险的有效防范。部分财务风险管控措施在创新设计时，对于监督性质工作的关注力度不高，特别是在企业资金管理体系建设上，缺少深入调研，不能给资金风险防范提供指导。部分企业资金风险管理部门，工作经验不丰富，相应的风险防范体系不完善，导致企业投资过于盲目，容易面临投资失败风险，让企业遭受严重的经济损失。部分企业在制定财务风险防范措施时，对于筹资业务中的财务风险了解不足，导致筹资活动在运行中，无法展现出内部控制工作价值。

（四）内部控制管理体系不完善

内部控制管理体系是否完善，将会给财务风险防范效果带来直接影响，从目前情况来看，部分企业财务人员对内部控制工作重视力度不强，特别是缺少对企业经营发展状况的关注，采取的风险防范对策不科学，无法按照管理制度要求进行。部分企业在制定内部控制管理体系过程中，缺少对管理体系可行性深入探究，特别是对内部控制在经济效益等方面影响重视力度不强，无法在内部控制管理体系建设创新建设中获得理想的工作效果。部分企业内部管理制度各自为政，缺乏统一的协调管理，造成内部制度规定冲突，不能有效执行；部分企业缺少对内部控制管理体系建设对企业发展制约条件的分析，特别是忽略企业经营发展中各种影响因素，没有从内部控制管理理念出发，制定详细的风险防范计划，相应的工作管理流程不规范，无法将内部控制管理价值充分发挥，给各项风险出现提供了可能。

三、财务风险防范视角下的企业内控管理措施

（一）强化企业员工风险防范意识

从哲学角度来说，人的意识决定人的行为，要想实现财务风险防范，加强内控管理，需要提高各级人员风险防范意识