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财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

财务分析贯穿企业经营活动的各个环节，是企业经营管理中的一项重要管理工具。企业应重视财务分析的重要意义，提高财务分析水平。

一、财务分析的内容及方法

（一）财务分析定义

财务分析是一种判断过程，其通过收集财务报表资料及其他相关财务信息，运用科学的分析技术和方法，对企业过去及现在的经营活动及经营成果进行分析与评价，为企业特定的及潜在的使用者提供决策相关的信息。

狭义的财务分析，是指对通过财务报表数据的对比分析和常规经济指标的计算分析，用以评价企业的营运能力、偿债能力、盈利能力等的活动。狭义的财务分析主要体现在月度、季度、年度的财务分析报告中。

而从广义范围来理解，财务分析是在企业经济分析、财务管理和会计基础上发展形成的一门综合性学科，它有着明确的目的，对于预测、决策、计划、控制、考核、评价都有重要作用。广义范围财务分析的内容包括：资金运作分析，即根据企业业务战略，预测并监测企业各种资金的流转，为企业资金的统筹调度、资金运作及安排等提供科学的决策支持；财务政策分析，即围绕财务报表数据和采用的财务政策，分析预测企业可能取得的收益及伴随的风险，为企业财务政策的选择及后续调整提供合理化建议；经营管理分析，即参与企业经营全过程的业务控制分析、预算执行分析等，结合业绩成果来分析经营策略的正确性及管理举措的有效性；投融资管理分析，即通过对投资和融资项目的合理假设及建模，分析预测投资项目的未来现金流入，对投融资项目整体的可行性进行综合评价与分析，选择最优的投、融资方案，合理控制投资风险。

（二）财务分析方法

财务分析可采用的方法有多种，包括：比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。

财务分析不能只是简单的罗列一些常规的财务指标数值，而是要通过纵向和横向的比较，通过多项指标的互相印证，以及多种分析方法的综合运用，才能得到更准确合理的结论。

二、企业经营决策中财务分析的作用

（一）可评价企业的业绩水平

财务报表分析可以使企业管理者快速、直观的掌握企业整体的经营及财务状况，了解企业经营决策的应用效果，准确评价企业的盈利能力、偿债能力、营运能力；通过对同行业数据的对比，分析其差距，客观评价其经营业绩水平，帮助管理者优化管理措施、提高管理水平，从而实现企业价值最大化。

（二）为管理层提供决策相关的数据支持

企业经营活动离不开业务数据和财务数据的交互使用，财务指标贯穿于企业经济活动的全过程。为避免仅凭简单的市场表现和管理经验进行主观判断，企业必须采用一套科学、客观、有效的数据分析方法，才能为管理决策提供数据支持和参考。在财务分析中可以将财务数据与非财信息相结合，避免财务数据的片面性，客观、真实反映企业当前的经营业绩，使管理层做出正确决策。

（三）有助于企业控制经营风险

市场及经济环境复杂多变，企业管理中的一项重要工作就是合理控制经营风险。企业可以建立一套科学的风险评估体系，设定企业可承受的风险范围，利用有效的财务分析方法为企业风险管控工作进行分析预测，根据预测结果提出不同的应对建议。比如，通过对企业资产、负债结构、偿债能力、盈利能力、现金流量，结合上下游产业链环境等进行综合分析，可以了解企业生产经营的规律，企业销售的淡旺季，掌握市场供需的变化，对企业承担风险的能力进行准确的评估，通过合理设置风险预警值、动态关注财务指标，制定科学的策略和方法，从而可以有效地控制潜在的经营风险，促进企业良性发展。

（四）有助于挖掘潜力，改善企业经营管理

客观的财务分析结合全面的经营分析，可以让企业经营管理者熟悉生产成本明细项目构成，从而优化管理手段，及时发现经营过程中存在的问题及具有挖掘潜力的环节，严控质量、提高产能，最终提高企业的经济效益。

总之，财务分析在企业经营决策中具有核心地位，合理运用财务分析得出的意见及建议，将提高企业的经济效益，帮助企业稳步发展、实现价值最大化的目标。

三、目前企业财务分析中存在的问题

（一）财务信息化程度不高

财务分析数据来源于会计核算数据，目前有些企业的财务信息化程度低下，核算基础工作较粗略，无法支撑精细化的会计核算要求，导致财务分析数据基础薄弱。业务和财务数据未能实现一体化，无法实现各模块之间数据的实时共享，财务分析人员需要在业务系统手工查询取数，有效信息无法及时汇集和处理，财务分析报告提供的时间滞后，只能反映上期的经营状况，无法为产品投放、市场开发等经营决策提供及时有用的数据支撑，导致财务分析流于形式，仅是针对完成后事项的相关数据进行分析。

（二）财务分析人员综合能力不足

高质量的财务分析对财务人员的专业能力要求很高，要求其不仅需要懂财务，还要懂业务，熟悉企业的市场营销、生产、人力等各部门的综合情况，要在某项指标反映异常的时候，能迅速联合业务部门分析并挖掘问题的深层次原因，找到症结所在，