员工激励方法——华为VS格力.pptx

员工工作激励方法华为VS格力

目录华为员工激励方法格力员工激励方法华为、格力比较分析认识

第一部分华为员工激励方法

文化激励物质激励华为企业文化的核心是狼性文化，这种文化使得华为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。（1）高薪奖励（2）员工持股激励

精神激励（1）荣誉奖（2）职权奖励其它激励（1）科学的职业生涯规划（2）完善的绩效考评制度（3）舒服的工作环境

第二部分格力员工激励方法

技术人员为技术人员开辟一条平行的薪酬体系和晋升标准保护专利权益基层人员高薪激励，各种制度完善使得人员的积极性很高。中高层管理人员股权激励，使得中高层不仅在物质上得到了好处，也在权力分配上受惠很多。

第三部分华为VS格力

相同点：1、格力和华为激励员工的方式都包括物质与精神层面的激励。2、都是通过影响员工的内在需要或动机来调动员工的工作积极性，实现组织与个人在目标和行为上的内在一致性。不同点：华为是全员持股；而格力是中高层持股。股份激励的受众不同。比较分析

第四部分认识

1、人的需要是一个包含了物质经济需要、社会关系需要和自我实现需要的复杂动态系统。故员工激励制度都要结合马斯洛的需要层次理论。2、权变理论认为环境是复杂多变的，因此不同的企业有不同的员工激励方法；一个企业对待公司不同的员工也有不同的激励措施。3、有效的员工激励机制应结合双因素理论，将激励因素考虑在内。认识

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