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销售人员个人工作计划书

封面

筹划书封面可提供如下信息：①筹划书名称；②被筹划客户；③筹划机构或筹划人名称；④筹划完毕日期及本筹划合用时间段。由于营销筹划具有一定期间性，不一样步间段上市场状况不一样，营销执行效果也不一样样。

正文

（1）筹划目

要对本营销筹划所要到达目、宗旨树立明确观点，作为执行本筹划动力或强调其执行意义所在，以规定全员统一思想，协调行动，共同努力保证筹划高质量地完毕。

企业营销上存在问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

·企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点筹划出一套行销计划。

·企业发展壮大，原有营销方案已不适应新形势，因而需要重新设计新营销方案。

·企业改革经营方向，需要对应地调整行销方略。

·企业原营销方案严重失误，不能再作为企业行销计划。

·市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后市场。

·企业在总营销方案下，需在不一样时段，根据市场特性和行情变化，设计新阶段性方案。

如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书目阐明得非常详细。首先强调“9000b市场营销不仅仅是企业一种一般产品市场营销”，然后阐明9000b营销成败对企业长远、近期利益对长城系列影响重要性，规定企业各级领导及各环节部门到达共识，完毕好任务，这一部分使得整个方案目方向非常明确、突出。

（2）分析目前营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一种清醒认识。它是为指订对应营销方略，采用对营销手段提供根据。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要筹划者对市场比较理解，这部分重要分析：

a、目前市场状况及市场前景分析：

①产品市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处在市场生命周期哪一阶段上。对于不一样市场阶段上产品企业营销侧重点怎样，对应营销方略效果怎样，需求变化对产品市场影响。

③消费者接受性，这一内容需要筹划者凭借已掌握资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌漱口水《“德恩耐”行销与广告筹划案》中筹划者对德恩耐进入市场风险分析，产品市场判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

①以同类产品“李施德林”良好业绩阐明“德”进入市场风险小。

②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受阐明“李施德林”有缺陷。

③漱口水属家庭组员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其未来市场成长。

b、对产品市场影响原因进行分析

重要是对影响产品不可控原因进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费构造变化、消费心理等，对某些受科技发展影响较大产品如：计算机、家用电器等产品营销筹划中还需要考虑技术发展趋势方向影响。

（3）市场机会与问题分析

a、针对产品目前营销现实状况进行问题分析。一般营销中存在详细问题，体现为多方面：

·企业著名度不高，形象不佳影响产品销售。

;产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

·产品包装太差，提不起消费者购置爱好。

·产品价格定位不妥。

·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

·促销方式不务，消费者不理解企业产品。

·服务质量太差，令消费者不满。

·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在问题。

b、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目市场或消费群特点进行市场细分，对不一样消费需求尽量予以满足，抓住重要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握运用好市场机会。

（4）营销目。

营销目是在前面目任务基础上企业所要实现详细目，即营销筹划方案执行期间，经济效益目到达：总销售量为×××万件，估计毛利×××万元，市场拥有率实现××。

（5）营销战略（详细行销方案）

a、营销宗旨：

一般企业可以重视这样几方面：

·以强有力广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品精确定位，突出产品特色，采用差异化营销方略。

·以产品重要消费群体为产品营销重点。

·建立起点广面宽销售渠道，不停拓宽销售区域等。

b、产品方略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理产品方略提议，形成有效4p组合，到达最佳效果。

1）产品定位。产品市场定位关键重要在顾客心目中寻找一种空位，使产品迅速启动市场。

2）产品质量功能方案。产品质量就是产品市场生命。企业对产品应有完善质量保证体系。

3）产品品牌。要形成一定著名度，、美誉度，树立消费者心目中著名品牌，必须有强烈创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者第一印象，需要能迎合消费者使其满意包装方略。

5）产品服务。筹划中要注意产品服务方式、服务质量改