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人力资源管理论文：CG公司员工薪酬体系

优化研究

笔者认为就薪酬而言，其从形式上来看是对员工付出努力的一种回报，

但更重要的是对员工价值的认可及衡量体现，即人才的市场价值，对

于企业激励来说，手段具有多样性，但是薪酬激励往往是见效快、使

用面广的重要手段，强化薪酬管理，无论是对于企业来说还是员工来

讲，都能够实现双赢“”的效果。

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在市场经济不断发展的过程中，市场机制等方面呈现出不断成熟的进

步，但是企业面临的各种竞争也日渐激烈，尤其是人才和科技水平的

竞争，直接关乎企业能否谋求一席发展之地，这也是制约企业长远发

展的关键。技术水平的提升能够显著促进生产效率提升，为企业谋求

更加低廉的成本及显著的技术优势，对于超越竞争对手起着无法取代

的作用；除此之外，人才效能的发挥也是无法忽视的关键，毕竟员工

业绩水平将影响着企业的各项业务推进，尤其是核心员工更为关键，

只有企业不断地增强员工效能，其经营水平才能够不断提升。

人才竞争不仅仅是国家层面的事情，更是企业间的事情，现代企业尤

为注重核心人才的发展，以谋求较好的生存及发展环境，因此来说，

对于产品及技术的竞争，最终还是要着落在核心人才身上，如何通过

考核和激励促进人才效能发挥尤为关键，这也多是企业面临的发展难

题。从员工的角度来讲，其付出的劳动成果能够得到应有的认可，获

取相对公平合理的报酬和待遇，其工作动能方能够有效发挥，这也是

薪酬的效应体现，考核和薪酬是密切相关的，有效的考核运用离不开

薪酬这一激励手段。对于薪酬管理而言，只有及时充分了解员工诉求，

根据企业发展状况及外部变化适时调整薪酬水平，同时结合绩效考核

合理运用，才能通过薪酬管理强化员工效能发挥，提升企业整体经营

效益。

对于员工而言，其之所以在企业工作，一方面是为了在为企业做贡献

的同时彰显自身价值，另一方面就是获取应有的报酬以维持生活等，

对于企业管理而言，薪酬管理具有多方面的作用：第一，激励功能，

员工通过自身的努力获取一定的薪酬，用以维持生活所需，当员工能

够通过更多的付出获取更加丰厚报酬的情况下，其会更加努力工作，

进一步提升业绩水平，在这种情况下，薪酬起到了明显的激励效果。

此外，薪酬更是大量员工跳槽寻求更高收入的原因之一，毕竟员工的

追求随着其各项支出的增加而不断增加，在难以获取理想薪酬的情况

下，自然容易产生离职现象，因此从这方面来讲，薪酬能够起到充分

的激励作用，通过薪酬水平提升来吸引员工付出更大的努力，创造更

好的业绩。第二，补偿作用，当员工为企业付出辛勤汗水的时候，企

业理应给予员工相应的报酬，这就是对员工劳动的一种补偿。第三，

资源配置效应，对于企业管理而言，薪酬由于比较敏感，涉及到人员

成本及管理，成为企业管理的重要方面，薪酬水平的差异化倾斜能够

引导员工向薪酬高的方面转移，从而形成内部资源配置的调节，同时

也实现个人与组织的协调。

1.2研究思路与方法

1.2.1研究思路

本文从CG公司的视角下开展薪酬体系优化研究，首先对公司薪酬管

理现状进行了一系列梳理，然后借助于实地访谈、问卷调查等方式找

出存在的问题，从而在此基础上对公司薪酬管理问题加以归纳，并对

其潜在原因开展了深入研究，进而通过海氏分析法等优化薪酬管理体

系，提升公司的薪酬综合管理水平，同时结合了多种实证研究方法，

以期形成科学有效的薪酬管理体系，为公司员工营造公平公正的薪酬

分配环境。

1.2.2研究方法

为了对薪酬管理进行更深入的分析研究，本文立足于薪酬管理角度，

探讨如何提升CG公司员工薪酬管理水平，充分发挥薪酬的激励效应，

提升公司的经营管理水平。具体研究方法如下：

（1）文献研究法

首先对薪酬管理的相关资料进行细致梳理，这样能够为本文研究奠定

文献支撑。同时探讨了薪酬体系的特点、相关理论与应用等方面，以

增强相应的理论支撑。

（2）问卷调查及访谈法

本文结合对公司员工的问卷调查开展薪酬管理研究，在现状分析的基

础上识别企业在薪酬体系运用过程中存在的问题。此外，本研究过程

中充分利用访谈法对管理人员及优秀员工进行薪酬管理调研，对企业

现行的薪酬体系运用存在问题开展重点分析，并对反馈问题加以梳理。

（3）个案研究法

本文的研究视角为薪酬体系，以CG公司为研究对象，借助于个案研

究分析的方法，开展实地研究，主要工作分为三个方面：第一，与人

力资源部相结合首先对公司人力资源状况加以分析，进而收集相关薪

酬管理资料，同时进行资料分类及分析；第二，设计相应的调查问卷

开展实地调查，