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与发包人、监理、设计人及其他相关单位的协调配合及相互保护措施

我公司将积极配合业主、监理和设计的管理与协调，并积极同各相关方进行配合和

协作，在合同约定的时间内，完成合同约定的各项工作。并负责合同范围内的各种施工

许可办理或者备案，负责同相关政府主管部门进行沟通和协调，以保证项目顺利进行。

一、与业主关系的协调

1、作为总承包商，我们将按时向业主提供项目进展报告和各种项目过程文件，以

便于业主了解项目的进展。

2、按时参加业主代表召开的各种会议。

3、支持业主代表对项目执行做出的各种决定，严格执行业主在项目执行过程中发

出的各项指令，积极落实，及时反馈。

4、项目经理将代表我公司同业主代表进行项目执行过程中的沟通和协调，并及时

将项目进展情况向公司汇报。

5、项目部各岗位员工应该积极配合业主相关专业负责人的各项工作，并在业主代

表管理下，严格遵守并执行本项目进度、质量、安全和文明施工等各项规范，以便顺利

完成本项目的各项指标。

6、树立“一荣共荣，一损俱损”的观念，项目的成功是我们最终的目标。

二、与监理关系的协调

作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监

督，也是协助施工总承包单位搞好工程，有效的监督可减少施工总承包的失误，确保各

项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三

让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

1、坚持“三让”原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，总承包单位意见让位于监理意见。

（3）在监理要求与总承包单位要求效果一致但做法不同时，总承包单位意见让位

于监理意见。

2、与监理的配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，

并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时督促有关

分包单位负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理

工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计

划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一

份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的

进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要

的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）施工总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任

何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

（6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合

格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详

细资料。

（7）确保在施工总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，

接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

三、与设计关系的协调

我们的工程技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计人大力支持，

保证工程能符合设计人的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施

为：

1、设计方受业主聘请，对本项目的设计及其他相关指标进行顾问咨询。

2、定期向设计人介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前提

交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

3、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，

以达到最佳效果。

4、我们将业主、监理公司的管理下，积极配合设计方的工作，并及时向各方提供

各种相关信息，以便于各方及时地对项目进行了解和判断。

5、所有系统的变更和调整均需在监理公司管理下，经过设计方审核和批准后，方

可实施，否则承包商需要承担由此带来的一切责任。

6、在监理公司的管理下，积极向设计方提出自己的建议，以供设计方参考，但是

在这些建议未被采纳前，不作为项目执行的依据。

7、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，

我们将积极配合，若需部分停工，我