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某公司品牌建设方案
（初稿）
二零一三年二月
专业DOC资料.
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目录
第一章总则2
第二章品牌定位2
第三章品牌管理3
第四章附则7
专业DOC资料.
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第一章总则
第一条为了建立公司统一的市场品牌，完善公司的品牌管理，促进品牌
建设的发展，特制定本方案.
第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务
统一的品牌服务质量保证。
第三条本方案适用于全公司。
第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。
第二章品牌定位
第五条品牌是一个复杂的标志，对于公司来说，品牌定位的重点是了解
品牌的含义：
（1）属性：易联应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的
品牌属性。
（2）利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服
务周到”意味着使用利益，高声誉可以转化为情感利益，是客户充分享受到易联
这一品牌带来满足。
（3）价值：易联的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。
（4）文化：易联的品牌体现了公司学习、创新的企业文化
（5）客户：易联的品牌，对客户需求来说，体现了客户拥有良好的质量意识
和品质要求。这是易联在客户使用上的品牌体现。
第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢，能够从品牌建
设中达到企业品牌发展的愿望。
第七条品牌定位是各分公司品牌的统一，是公司对外使用统一品牌的基
准。
第八条品牌定位由公司董事会讨论修改，其他部门不得擅自更改。
专业DOC资料.
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第三章品牌管理
第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的涵，从而达到
品牌建设的目标。
第十条品牌管理是通过以下几方面实现的：
（一）组织结构
（二）品牌架构
（三）品牌识别
（四）品牌宣传
第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职，配合
公司的品牌管理和建设。
第十二条品牌经理由市场部经理任命，对市场部经理负责，对品牌经理汇
报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
第十三条品牌经理职责如下：
（一）制定并实施公司品牌建设计划
（二）全面管理品牌开支（品牌宣传、促销）
（三）了解公司品牌涵及构成
（四）寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
（五）协调公司各部门协调品牌建设工作
（六）管理并指导品牌管理员的工作
（七）拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
（八）收集任何有价值的信息，对品牌建设的效果进行评估
第十四条品牌管理员的职责：
（一）配合品牌经理实施品牌建设计划
（二）了解公司品牌涵及构成
（三）寻找公司品牌发展的薄弱环节，向品牌经理提出对策，并得到批准和支
持
专业DOC资料.
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（四）协调公司各
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