以用户的需求进化为核心的敏捷开发方案.pptx

敏捷开发Agiledevelopment

Contents目录产生背景敏捷开发敏捷框架总结2134

01敏捷开发的产生背景

敏捷开发的产生背景预定义的过程经验性过程管理软件开发引入过程控制使用已知的方法解决已知的问题不能够完全预先定义好，结果是不可预知的，生产过程是不可重复的.

敏捷开发的产生背景需求变动需求总是在变动，反复变动，无限拖延。改不完的BUG开发工程师做出来的项目，bug不但多，而且经常改不好。常常是改了一个bug，出现另一个Bug。原本好的功能，反而会因为改Bug导致出现的问题更多。理解出现错误最后做出来的成品完全不是产品经理想要的样子。团队缺乏战斗力凝聚力Team的战斗力和凝聚力不强，经常是对着干，对分配的任务总是各种抱怨，出现问题后第一反应是这个不管我的事，不是我的问题，是后端/前端设计的问题。传统的软件工程方法

02敏捷开发详细介绍

敏捷开发详细介绍12356概念开发宣言敏捷流程为什么采用它84十二原则敏捷VS传统适用范围7要求

敏捷开发——概念8敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法以人为核心迭代循序渐进

敏捷开发敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。以人为核心迭代敏捷开发

敏捷开发——以人为核心10开发是技术，同时也是一门艺术。敏捷开发的艺术，就是以本设计团体为中心，和外界各类人员进行配合的艺术。一是开发设计者，即在软件整个项目中的程序分析、构建、设计和测试等等相关人员。他们是项目开发的最终实现者，对软件的质量、进度等起到决定性作用。二是客户。这里的客户不但是指软件最终用户，也可以指上级领导和大项目经理等这些本单位上层领导。

敏捷开发——迭代集成可使用可演示可运行软件项目构建子项目子阶段

敏捷开发——四个开发宣言可以工作的软件胜过面面俱到的文档个体和交互胜过过程和工具客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划1423开发宣言们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。敏捷开发——十二原则

敏捷开发——十二原发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面交流可工作的软件是进度的首要度量标准。敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

敏捷开发——十二原持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。最好的架构、需求和设计出自自组织团队。团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的行为表现。

敏捷开发——传统开发的流程瀑布模型（预见性的方法）软件概念需求分析架构设计详细设计编码测试用户需求软件需求原型架构文档设计模型代码文件123固定的、没有弹性的基于文档的开发方式很难去达到互动需求没有完全的被了解或需要完全地改变，瀑布模型很难实现

敏捷开发——流程敏捷开发（迭代的方式）需求产品迭代0102强调在获得最简短的可执行功能的部分，能够及早给予企业价值整个项目的生命周期里，可以持续的改善、增加未来的功能

敏捷开发传统开发VS敏捷开发VS传统开发客户田总要求开发一辆上班用的交通工具，时间紧迫，要求马上上车

生命周期直观对比

开发过程对比传统开发过程敏捷开发过程

互联网需要敏捷开发今年张小龙在WXG大会上提到：我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个版本再去改它。这是一个能够持续实现你的想法的过程张小龙所说的上线、验证、改进的持续循环流程实际上就是一个快速试错和拥抱变化的过程。当今的互联网，市场变化日新月异，在不断变化的市场中取得成功就要拥有快速试错的能力。关键词：快速试错拥抱变化

右面是滴滴打车最新的客户端截图。从图中可以看到，滴滴支持的全部车辆服务已经覆盖到了快车、单车、出租车、顺风车、专车等多达10种服务，而大众刚刚熟悉滴滴时，滴滴仅有出租车、快车和顺风车三种车型。试想如果滴滴从一开始就计划设计出10种车型再开始上线推广，那估计现在满街跑