【《中小企业人力资源绩效管理优化路径研究》7200字（论文）】 .pdf

中小企业人力资源绩效管理优化路径研究

目录

中小企业人力资源绩效管理优化路径研究1

摘要1

关键词：中小企业；人力资源；绩效管理1

前言2

一、相关理论概述2

（一）绩效管理的定义2

（二）绩效管理的主要内容2

（三）人力资源绩效管理的重要性3

二、中小企业人力资源绩效管理分析一以云南振边建筑工程有限公司为例4

（一）公司简介4

（二）公司人力资源绩效管理的现状分析4

三、云南振边建筑工程有限公司人力资源绩效管理存在的问题5

（一）评价标准模糊，指标设定不科学5

（二）人为因素较多，难以做到公平公正6

（三）考核流于形式，缺乏过程控制6

四、云南振边建筑工程有限公司人力资源绩效管理优化对策6

（一）完善绩效管理体系及管理机构6

（二）更新观念及认，增加重视程度7

（三）完善反馈及沟通申诉制度8

结论8

参考文献10

摘要

随着经济全球化及信息的全面普及，企业间市场竞争越发白热化，国内企业

在飞速发展的同时，也逐步将创新理念引进。尽管一些企业管理人员有察觉到绩

效管理的必要性，但由于欠缺实践经验，因此在日常应用中难以科学合理的实行

绩效管理工作。事实上，科学合理的企业绩效管理可以帮助企业高效地提高运营

管理能力，对于其市场竞争力增强也有很大的推动效果。因此绩效考核在企业管

理当中有着极为关键的地位，本文也基于此，根据云南振边建筑工程有限公司绩

效管理现实状况，在对于企业绩效管理有关问题进行分析的同时，结合实际情况

对其绩效考核制度进行调整与优化。

关键词：中小企业；人力资源；绩效管理

前言

人力资源优势渐渐转变成企业在发展过程中的优势。绩效考核是企业内部管

理中的一种极为重要管理方式，其本质便是对企业员工今后发展的全面分析，对

企业的日后的发展具有至关重要的作用。绩效考核并不是一次调查，或是一次检

测，往往是一项与各个方面相关联的系统工程。对于所有企业而言，如果仅是让

员工对自身的工作任务感到满意是不够的，还需要利用更为科学合理的绩效考核

才能达成个人和企业稳定成长的目标。

现阶段，社会中绝大部分企业现已应用了绩效考核体系，然而根据观察与分

析发现，当前很多企业施行的绩效考核管理都还不是很健全，在绩效考核方面依

然存在较大的缺陷，绩效考核的应用过程与结果也有待加强。因此，企业必须重

视绩效考核中的问题，充分认识到绩效考核管理水平的高低将极大的影响企业员

工的工作积极性和创造力。必须要在平常经营过程中关注绩效考核，全力提升企

业自身绩效考核水平。基于此，本文以云南振边建筑工程有限公司为例，对该公

司的绩效考核现状进行探讨与分析。

一、相关理论概述

(―)绩效管理的定义

绩效管理就是指组织为了能快速实现管理目标，通过参与绩效计划制定、绩

效辅导交流、绩效考核评估、绩效结果运用，进而使绩效目标不断提高的一个过

程。绩效管理特别强调组织目标和个体目标的统一性,注重组织和个体共同成长,

建立“互赢”的局面，彰显着“以人为中心”的理念，在绩效管理的每一个环节

中都是需要管理人员和员工的积极参与。

(二)绩效管理的主要内容

第一，管理计划制定。“良好的开头相当于成功的一半，绩效管理也是如

此。整个绩效管理工作均是从计划制定开始，计划制定对整个绩效管理过程具有

监督和指导作用。只有根据制定的总体目标，我们才能道企业的指挥棒指向哪

里。按照企业的组织形式和层级对总目标展开逐级分解和精细化，从而落实到各

岗位及个人。绩效计划制定是需要全体员工一同参与，双向交流的一个过程，使

员工个人目标和企业战略目标进行统一。

第二，沟通辅导。在绩效管理过程之中，沟通与辅导尤为重要。企业管理者

要仔细客观地分析整个工作进度、工作中遇到的各种难题或障碍，并迅速给出解

决的方法以及相关的处理措施、并及时跟踪员工的进展程度等一系列工作的全部

过程。同时，记录好关键线路上的关键事件及发生时间，并为后续工作提供相应

的证明材料，以供评估考核使用。事中沟通辅导的意义在于未雨绸缪，防