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农业企业ERP系统实施的解决方案

简介概述

农企ERP系统实现农企对生产过程全过程的信息采集和跟踪管理,包括农业化学投入品

使用记录和农事操作记录，详细记录基地的地块生产单元、投入品购买和使用档案、年度生

产档案、详细农事活动、产品抽检记录、销售出库档案等.建立电子化生产档案，规范生产

档案库管理,并能够覆盖到种植业、畜牧业、农产品加工业的管理范围。

农业企业经营理念的转变

1、加强主人翁的观念

作为农业企业中的高中低层管理人员要充分发挥好一把手的作用，充分认识到只有把自

己当成农业企业的主人，把自身真正的和ERP的实施融为一体，怎能会实施ERP不成功。农

业企业中决策人员、业务部门人员,协调和控制人员充分做好这一点许多问题会迎刃而解.

因此农业企业更好发展的前提是要加强主人翁的观念.

2、ERP是一套管理思想

农业企业要充分认识到ERP不再仅仅是一套计算机软件，它还是一整套的管理思想.我

们要从ERP的思想深入思考,在对ERP系统有整体的认识上才能在农业企业准备实施ERP系

统之前,对可能出现的问题做出相应的对策，比如原有的管理方法、管理经验以及管理模式

等等.最终才能享受到ERP系统带给企业的经济效益。

在实施的过程中，只是要就ERP能够完成农业企业目前的运行状况，只是将其看作是一

计算机技术,对ERP不够全面科学的认识，是失败的主要原因。因此，在没有提升企业管理

观念的前提下，农业企业就实施ERP系统,则会必然不能很好的运行ERP系统。

管理咨询和技术人员的建议

作为农业企业的高中低层的负责人员要充分认识到ERP是一个管理项目，要充分发挥出

其作用是实施的目的。ERP系统要想有效实施不仅需要软件开发专家，同时也需要管理咨询

专家。将管理咨询专家的思想方法、理论和管理同软件技术人员相结合,才会使ERP系统在

农业企业中有效推广和应用。

任何有价值的规划和项目都需要有管理咨询专家的参与，他们不仅可以根据其专业性提

出响应的符合企业发展的计划，还可以对农业企业进行系统分析和调研，为企业做出全方位

的指导和帮助。对其薄弱环节进行有效诊断并提出响应的解决对策，从而来分析企业需要何

种管理软件方法和需要进行何种全方位的管理。咨询专家同时还能对ERP实施过程中的参与

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者进行针对性的培训和讲解。技术专家可以根据管理咨询专家的意见,选择适合农业企业发

展的ERP系统并可以对其进行有效的改进逐步适合农业企业自身的发展需求。所以农业企业

在选择ERP系统进行实施时，要很好的发挥好管理咨询专家的作用。

软件选择及有效执的行力度

农业企业要结合自身的实际需求，从具体需求出发进行选择，尽可能的选择相匹配的

ERP系统软件。因为选择正确适合企业的ERP系统对系统的成功实施起到决定性的作用.执

行的力度直接影响ERP的实施效果，多好的系统若做不到有效运行也是不行的.

1、正确的选择ERP软件

在选择ERP系统的过程中,农业企业要根据以下两方面进行选择：一是农业企业对所选

ERP系统适应性.不同的品牌会有不同的ERP软件可供选择，但是ERP的效能和特性各种各

样,农业企业在选择ERP系统时，仅有知名度是不够的,不能只认为选名牌一定有效，还要充

分认识到农业企业对所选名牌产品的适应性。名牌产品确实有它的过人之处，顾问团体的水

平比较高，后期维护服务质量较好是名牌产品的吸引人的地方，但是它的价格普遍较高,有

时并不是很适合农业企业目前对ERP系统的需求,农业企业会很难承受.此外，农业企业现有

的管理水平有限,名牌产品一般都是世界顶尖管理水平，若不恰当选择会造成农业企业的经

营运作的紊乱现象。所以我们既要充分了解商品更要充分了解企业自身的需求，结合自身的

需求选择符合自身需求的ERP系统。二是ERP系统对农业企业成本收益的影响.为了提供总

体的成本收益比率，要充分考虑到成本的构成因素，它包括购买ERP系统的成本、还有职工

学习费等等。在购买ERP软件时不能只考虑其中的一项因素，要全面的考虑三方面的因素。

如果选择不当的话，后期的维护费用是企业无法承受的，还有可能高于购买时候的成本。此

外,农业企业在选择ERP系统时要结合企业的长期经营目标和战略规划进行选择,例如：对于

想要在国际上占有一席之地的农业企业来说，要根据国际通用性标准进行选择，即使购买成

本较高。

2、要有较强的执行力度