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预算员岗位职责

1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及工程预算工管理规章制度。

2.在主管的领导下，准确实时编制好施工预算、核算工程量及套用定额，做到（预）

结算工程的及时性和准确性。

3.对在预（结）算工中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

4.熟悉公司各项目部施工图纸及现场，准确把握工程进度、图纸变更、工程价款的调

整情况，及时记录由签证、施工进度和设计变更所造成的预决算变化.

5.加强成本控制，及时做好项目总材料计划,对现场提交的材料采购计划进行审核，控

制现场材料用量，减少不必要的浪费。

6.在施工过程中做好工程进度款的申报工，确保工程进度款的及时回笼。

7.工程施工中应该及时收集工程变更、签证等涉及工程结算的资料，根据现场实际发

生量进行成本核算、分析。

8.加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，提高实际的工效率。

9.对工程涉及预算内容进行进行保密，遵守预算员保密职责。

10.协助配合公司其他部门的工，完成公司领导交办的其他任务。

各阶段预算员的工作职责

按造价工开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案

及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。

预算员要起到一个事前控制的用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通

知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看

自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析

其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的

执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目

在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现

场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

①施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标

示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比

分析人材机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分

析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围。然后进一步进行目标分解，配

合已确定的成本管理制度。

④过程成本控制。配合项目其他部门，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施

工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材

料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工是审批工地现

场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合

同，施工单价。材料费把控工步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合

格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要

合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及

时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后

及时的进行价格预算工且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需

要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工

变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对

审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的

工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，

找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管

理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的用。