公司培训管理制度(试行)-征求意见稿.pdfVIP

XXXX建筑设计有限责任公司

培训管理制度（试行）

一、目的

为了规范公司员工培训管理工作，有效贯彻公司年度培训计

划，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用XXXX建筑设计有限责任公司及其所属子公司。

三、工作职责

（一）综合管理部工作职责

综合管理部为公司培训工作归口管理责任部门，结合公司政

策与工作计划，根据公司战略规划、年度经营计划以及培训需求

等组织制定公司年度培训计划，并根据年度培训计划开展培训工

作；负责对培训的组织与管理、监督与实施、培训效果的评估；

负责对各部门培训工作进行指导与管控等；负责培训经费的预算

编制及管理；负责培训档案的收集与管理。

（二）各部门、所属单位培训职责

1.根据培训需要，每月制定本部门培训计划提交综合管理部

汇总。

2.根据综合管理部下发的公司年度培训计划在对应时间节

点组织开展培训工作，协助综合管理部开展培训。

四、培训类型划分

（一）内部培训

1.按照公司下发的公司年度培训计划，由综合管理部或培训

项目牵头部门组织开展培训工作，形成培训记录。

2.各部门、各院所按照综合管理部下发的公司年度培训计

划，结合自身业务需要，组织开展培训工作。

3.各部门、各院所因业务需要，临时组织的面向公司内部员

工的培训活动。

（二）外部培训

1.外部培训为借助外部培训机构全方位拓展管理、专业技

能，外部培训取得相关专业资质或证书，原件由综合管理部存档。

综合管理部根据培训费用、差旅费、培训期间薪资收入等费用总

额与受训员工签订《培训协议书》，协议期限确定参照《培训协

议书》细项规定，详见附件。

2.接受外部培训的人员须经过部门负责人筛选评定，应选取

在公司长期稳定的员工为宜，填写《培训申请/变更表》，经审

批后，做好培训期间工作移交，方可外出接受培训。

3.接受外部培训的人员，回到公司后，除提交取得的专业资

质、证书原件外，需提交培训心得至综合管理部存档，并将培训

收获对本部门同类岗位以及专业相关岗位进行分享并形成培训

记录交由综合管理部存档（职业资格证、特种作业证等取证类培

训项目无须提交培训心得及进行内部分享）。

五、具体规定

（一）培训计划制定及调整

1.综合管理部每年12月至次年1月组织公司培训需求调

查，年初结合公司年度工作计划，根据公司培训需求组织制定公

司年度培训计划。

2.公司年度培训计划经领导班子审批后，以公司内部红头文

件形式正式下发。

3.年度计划以外的专项培训需由部门负责人填写《培训申请

/变更表》，并根据实际情况评估是否需要撰写专项培训方案，

经领导班子审批确认后方可执行。

（二）培训组织与实施

1.综合管理部及各部门、各院所根据年度培训计划有序开展

培训工作，如组织开展过程中遇到困难，可向综合管理部提出需

求，由综合管理部进行协调并保证培训工作顺利开展。

2.公司级培训通知，由培训组织单位提前1周发布通知，通

知需包含培训时间、培训地点、培训讲师及参训人员。参训人员

必须准时到达培训地点参加培训，不得无故缺席，如有特殊情况

应向培训组织单位说明原因，否则，按缺勤考核。

3.培训组织单位必须在培训开始前，确保讲师、培训设备、

培训场地等准备就绪，如遇突发状况应与各部门兼职培训专员及

时联系通知培训延期或取消。

（三）培训考核及评估

1.员工培训效果评估中，在岗培训由其所在部门负责实施；

针对课堂教学类的培训项目，为验证培训项目实施的有效性，须

进行相应的测试；其他形式的培训项目在《培训记录》中培训小

结一栏填写培训实施小结即可。

2.对培训组织工作及讲师授课效果的评估，培训形式为课堂

教学类的，须组织受训人填写《培训效果评估表》，并提交综合

管理部存档。

（四）培训档案留存与管理

1.纸质档案

纸质档案须对照年度培训计划的开展时间按顺序进行排列，

包含培训通知、培训签到表、培训评估表、培训考试试卷等。培

训结束后，需将以上纸质资料整理提交综合管理部存档。

2.电子档案

（1）使用问卷星等软件进行