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XX有限公司

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A0

XX

XX

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设计开发控制程序

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更改类型

生效日期

更改内容

会签部门：

品质：工程：

采购：业务：

研发：DCC：

生产：PMC：

行政：财务：

制作：

审核：

批准：

1、目的

为使产品的设计开发过程处于受控状态,提高设计开发质量,从而确保设计开发满足订单和客户的要求。

2、范围

适用公司所有产品设计开发项目的实施及组织与技朮上接口的实施要求。

3、职责

3.1营销部根据市场调研和用户意见,负责提供有关新产品市场需求及开发新产品的可行性信息。

3.2研发部经理负责设计幵发全过程实施的监控和管理,并批准研发技朮文件。

3.3研发部根据产品的类别、特点和性质，确定项目负责人。项目负责人组建课题组，负责具体实施产品开发工作。

3.4事业处主管（副总经理）负责设计开发项目方案的批准。

4、程序内容

4.1产品开发流程

DR1

DR2

DR3

DR4

市场或合同要求

立项

开发输入

开发实验

开发输出

研发试做

试生产

批量生产

4.2设计开发策划

4.2.1营销部根据市场需求或用户的要求，初选开发项目，并开具《开案申请单》，组织有关人员（必要时邀请专家）对项目进行论证，经事业处主管（副总经理）核准后立项。立项后由研发项目负责人编制《开发计划书》，经研发部经理审核、处级主管批准。

4.2.2《开发计划书》的主要内容和要求包括：

1)项目负责人及其课题组人员组成，应明确各自的职责、权限和分工；

2)新产品的功能和性能﹔

3)同类产品在国内外的生产厂家及其技术水平；

4)有关法律法规和要求﹔

5)资源配备和项目费用；

6)本公司完成设计的要求；

7)开发计划进度和时限；

8)产品开发评审、验证和确认的计划安排(过程参加人员﹑评审内容及时间)。

4.3组织与技术接口

4.3.1《开发计划书》经研发部经理审核、处级主管批准后，由项目负责人组织开发具体工作﹐按开发时程进行跟进。

4.3.2产品开发过程中的文件与数据控制按《文件控制程序》规定由项目负责人保管与控制。

4.3.3样品制作所需材料的购置由项目负责人填写《请购单》并说明材料要求，交采购部办理采购。

4.3.4研发试作由项目组成员主导，工程部协助﹔试生产由工程部负责，制造部协助进行﹐具体按《试﹑量产规定》执行。

4.3.5开发或生产工艺转换由参加研发试作的项目负责人和试生产的PE技朮员负责完成。

4.3.6组织与技术方面应根据工作需要不定期进行评审。

4.4设计开发输入

4.4.1产品的功能和性能要求﹔

4.4.2适用的法律、法规要求及相关环保要求﹔

4.4.3以前类似产品提供的信息﹔

4.4.4设计开发所需的其他要求。这些输入体现在《开发计划书》中﹐应对输入进行评审以确保输入的充分与适宜性。

4.5开发试验

4.5.1为求初步验证产品设计是否达到设计输入要求，研发人员需进行样品的制作。

4.5.2样品测试:样品制作完成后,需对其整体性能进行测试，一般由实验室自行测试或由客户进行测试，并将结果记录在《测试申请单》相关栏内，必要时出具《样品评估报告》。

4.6设计开发输出

4.6.1通过实施产品具体开发工作，项目负责人应将开发输入的要求转化为开发输出﹐开发输出应满足开发输入要求。

4.6.2开发输出的主要要求包括：

1)相关产品图面，包括结构图、成品图及零部件图等；

2)产品检验规范，包括成品检验规范及部品检验规范等；

3)产品标准及成品包装规范(客户有包装要求时)；

4)原材料标准﹑标准用材料清单(BOM)；

5)成本分析表；

6)必要时包括产品使用说明书；

4.6.3材料和产品编号作业

1)本阶段产生的产品、材料、零组件其料号应由研发部按照《材料与产品编号办法》主导编号,并建入计算机系统以利相关单位作业。

2)产品设计完成后,由设计人员填写《半成品料号申请单》或《成品料号BOM申请单》进行料号申请。

4.6.4模具制作与