家乐福店内准则课件.pptVIP

China店内基本准则MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20071

China店长?承担所有的责任,就像经营自己的门店一样?他是自己团队的好榜样?“管理者应适时地出现在管理现场”管理团队?承担所有责任，负责门店的经营良好地遵循店内的规章制度，并拥有一支优良的保安团队，店长对店的运营情况就会有清晰的了解。MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20072

China管理?培训并管理团队确保绩效的完成处长?保证全国性的新概念和好的经验被应用?控制销售团队遵循公司的制度和程序课长?通过成功地为顾客提供面对面的商品服务来完成绩效?在本部门内，他们应该是专业的?他们熟知本部门的控制要点开店前（卖场）:店长-1小时处长-1.5小时课长-2小时我们不是要求做更多的工作，而是要把工作做得更好并且是作为一个专业人士在运作MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20073

China停车场?粉刷围栏和墙面?停车场的标识?自行车存放处?固定的身着统一工服的员工负责粉刷工作?在店内和店外使用全国统一的标识?清洁地面或自行车存放处的标识?停车场的原材料?不在停车场存放材料，出售老化的废旧材料?没有灰尘，没有铁锈，?保洁公司负责清洁，工程部负责建筑的维护没有蜘蛛网?在门店运营期间，不进?在开店期间，如果是必须性的维修工作，要行维修工作以免影响顾客购物适当地关闭相应的区域MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20074

China小店铺?临时租户（在小店铺内或在收银线后或在停车场）?遵守开店时间?标准2=米x2米每个小店铺之间间隔至少3米?小店铺出售的商品应该是超市商品的补充种类没有塑胶制品,玩具,护肤品,/商品种类不与超市雷同?没有垃圾租户?根据小店铺的位置使用低矮的货摊?在小店铺运营之前按月付租金?顾客的卫生间处于良好的使用状态-无标签-无气味-无破损?在每一个卫生间放置卫生用纸MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20075

China店铺?在门店外部没有广告板?所有的特殊事件都要有起始和结束日期?必须遵循开店时间?在小店铺开店之前安排送货时间外部气氛?要制定年度销售计划?至少参加六次家乐福组织的活动,以增加我们的营业额?一些赢利活动例如汽车销售和摩托车销售的收入可以作为我们必要的投资支出例如举办食品节或本地商品节来吸引顾客?组织一些大型的促销活动让顾客感受惊喜MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20076

China门店?清除地面上所有废弃的标识,牌子,障碍物,电线?清洁普通照明中的反光镜?卖场里的灯泡破损时要及时更换?使用标准的促销牌和家乐福标识，遵循全国统一的设计和颜色?促销牌与顾客流保持垂直的状态?促销颜色=红色和黄色?对于正常的卖场促销，不要使用红色和黄色,要使用本处的颜色一个促销台=一个单品=交叉价格=丰满促销台?把空箱子放到促销台下面以免超高保证商品质量好、应季性强、具有价格优势、选择适宜的销售地点并提供良好的服务MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20077

China杂货，日用品?在早上8点杂货和日用品卖场商品充足?不改变排面量,重点是整理店面和调整陈列?.800-8.30---在开店前让员工检查缺货并解决缺货问题让主管检查促销牌和货架上的价格签让值班人员检查新的价格清单?晚班值班员工解决高销量商品的缺货?在晚上销售高峰之前完成二次开店?在傍晚，当班员工准备商品并拿到卖场生鲜?在早上8点，保证商品种类齐全，但熟食制品量要小?在顾客面前保证准备全天新鲜和热的商品?早上8点到8点半---每个人清洁工作间和卖场主管检查每天的价格和促销牌店长和生鲜处长控制生鲜卖场MinimumExpectationFromTheStoreManagerOctober20078

China纺织品家电?员工和主管在开店前检查商品型号并且整理排面没有灰尘，不缺少方便购物指示牌和价格牌?值班员工每天晚上整理单品?在早上，家电员工包括课长要清洁商品?早上8点-主管检查促销牌，价签和方便购物指示牌?通道无地堆，促销台商品丰满?