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供应商评选、评价及退出管理体系
一、供应商评选
供应商评选是对供应商进行全面、系统的评估，以确定其能否
满足特定需求和服务标准。
1.1评选准则
供应商评选主要依据以下几个方面的标准：
-质量：供应商提供的商品或服务是否满足我们的质量要求。
质量：供应商提供的商品或服务是否满足我们的质量要求。
-价格：供应商的价格是否具有竞争力。价格：供应商的价格
是否具有竞争力。
-交货及服务：供应商是否能按时交货，他们的服务是否满意。
交货及服务：供应商是否能按时交货，他们的服务是否满意。
-信誉：供应商的信誉如何，他们是否能长期稳定地提供商品
或服务。信誉：供应商的信誉如何，他们是否能长期稳定地提供商
品或服务。
1.2评选流程
供应商评选流程通常包括以下步骤：
-预审：收集并初步筛选供应商资料。预审：收集并初步筛选
供应商资料。
-评估：对筛选后的供应商进行详细评估。评估：对筛选后的
供应商进行详细评估。
-确定：确定评估结果，并选择适合的供应商。确定：确定评
估结果，并选择适合的供应商。
二、供应商评价
供应商评价是一个持续的过程，目的是确保供应商的表现始终
达到或超过我们的期望。
2.1评价标准
供应商评价应该包括但不限于以下方面：
-质量表现：供应商提供的商品或服务的质量如何。质量表现：
供应商提供的商品或服务的质量如何。
-交货和服务表现：供应商的交货和服务是否满意。交货和服
务表现：供应商的交货和服务是否满意。
-商业表现：包括供应商的价格、信誉、稳定性等。商业表现：
包括供应商的价格、信誉、稳定性等。
2.2评价频率
建议定期进行供应商评价，例如每季度或每年一次，同时，也
可以根据需要随时进行。
三、供应商退出
供应商退出是指供应商因为各种原因不再为我们提供商品或服
务。
3.1退出原因
供应商可能由于以下原因而退出：
-表现不佳：例如质量、交货或服务问题。表现不佳：例如质
量、交货或服务问题。
-商业考虑：例如价格不合理，或者供应商的稳定性有问题。
商业考虑：例如价格不合理，或者供应商的稳定性有问题。
-策略调整：例如我们的采购策略发生变化。策略调整：例如
我们的采购策略发生变化。
3.2退出流程
供应商退出流程通常包括以下步骤：
-发现问题：发现供应商的问题，如质量问题、交货问题等。
发现问题：发现供应商的问题，如质量问题、交货问题等。
-审核评估：对供应商的问题进行详细审核和评估。审核评估：
对供应商的问题进行详细审核和评估。
-决策：基于审核评估结果，做出是否让供应商退出的决策。
决策：基于审核评估结果，做出是否让供应商退出的决策。
总的来说，供应商评选、评价及退出管理体系的建立和运作，
对于确保供应商的质量和服务水平，优化供应链管理，降低采购风
险，提高企业竞争力具有重要意义。
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