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企业网格化安全包保管理方案

公司推行“网格化”安全包保管理方案，旨在加强各部门安

全管理责任，提高公司管理效能，并建立健全安全生产监督管

理体系。该方案以集团公司“网格化”安全包保管理办法为指导，

全面贯彻落实科学发展观，以生产岗位为基础，以网格化为依

托，以新体制为保障，推动安全工作重心下移、防线前移、源

头治理。

该方案的工作目标是全面推进公司以网格单元管理为主要

内容的安全生产管理模式，以部门为单位，以岗位网格为载体，

以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合

各部门管理职责资源，规范安全行为，落实安全绩效考核，逐

步形成责任和监督全覆盖、风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、

安全管理无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式。

公司成立了“网格化”安全包保管理工作领导组，由总经理

担任组长，副总经理担任副组长，各部门、工厂（车间）负责

人担任成员。领导组办公室设在安全管理部，负责制定完善

“网格化”安全管理责任落实办法，对各部门、工厂及车间执行

落实情况进行监督和考核。

公司建立“网格化”安全管理包保责任落实体系，将工作任

务和安全责任层层分解，逐级压实到各级网格责任人，实现网

格安全无缝隙管理、闭环管理、动态化管理。该方案要求将公

司所属区域按照功能、作业区域进行划分，根据部门以及职能

的不同，划分为若干个一级网格部门单元。部门、工厂（车间）

网格按照作业区域、岗位职责、工段班组、专业管理细化工作

任务落实划分成若干个二级具体网格单元（责任人），责任标

准清晰。

为了实现公司安全生产责任制，各部门和工厂（车间）需

要按照划分原则，制定明确的责任区域，并完善全部岗位人员

的安全生产责任制。同时，需要以管理制度和技术标准为支撑，

通过监督检查和绩效考核形成闭环的逻辑严谨、权责清晰、符

合实际的制度标准体系。在生产制造系统方面，需要建立技术

管理体系，掌握各专业技术标准规范，并加强员工安全培训和

规范员工操作行为，确保各个岗位操作达标，设备无缺陷。

公司需要建立多层级、高素质的安全监管队伍，加强对专

业监管人员的人才培养和培训工作，提高安全监管人员的专业

化水平。同时，要明确各部门和工厂（车间）安全监管工作的

侧重点，有针对性地培养具有高度事业心、强烈责任感、业务

技能强、安全意识强的安全监管队伍。对于现场作业区域部门，

需要建立多种监管模式，如安全检查人员、点检人员、设备专

责人员、巡检人员等，以确保安全监管无死角。

为了实现全员、全岗位、全流程安全管理责任落实到位，

公司需要对各部门和工厂（车间）进行责任划分，实现公司各

网格区域内安全自治。各部门和工厂（车间）负责人应经常深

入负责区域范围监督和检查安全工作，加强对重点部位、关键

环节、薄弱区段的安全检查，及时发现和消除安全隐患，及时

制止违规违章行为。同时，需要建立全覆盖安全责任落实体系，

推动全员、全岗位、全流程安全管理责任落实到位。

在责任划分方面，各部门和工厂（车间）负责人为公司一

级安全网格责任人。责任区域包括各自部门、车间、库（室）

等，责任领导需要对各区域设备检维修、运行操作、高风险作

业等过程中的安全风险辨识，防控措施落实、作业过程管控进

行监督，确保各专业区域安全可靠。同时，安全监管人员也需

要对生产区域进行责任划分，对责任区域内的施工检修、重大

操作等进行安全监督，严厉打击违章行为。

1.确定重点管控对象，包括工段、班组和专业人员，以及

易诱发事故的员工不安全行为、管理不到位、设备设施缺陷、

环境不达标等不利因素。明确每个工段、班组、岗位、工作流

程、重点设施设备等的安全责任分解，消除安全管理盲区和盲

点。

2.将工段/班组长、员工等作为二级安全网格责任人。

3.确定责任，包括岗位责任区域包保、危险作业责任包保

和岗位安全包保。加强员工安全培训教育，提高员工安全自保

互保意识，实行新老员工安全包保、岗位结对安全包保，互相

监督、互相提醒，确保作业安全。加强关键岗位作业的安全监

管，全过程落实好安全措施。

4.将“网格化”安全管理管理责任落实情况纳入安全检查及

各项安全考核范围内，各网格安全包保责任人对所负责网格单

元安全、生产状况进行日常网格巡查，提高“网格化”包保抓安

全质量，消除和纠正包保走形式、走过场的不良风气，并对网

格内不合格情况进行核实和确认，及时发现，限期整改。

5.各网格区域内的责任人员