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供应商履约管理办法
1.引言
2.目标与范围
2.1目标
2.2范围
3.供应商选择与评估
3.1供应商选择
供应商的业务能力和经验
供应商的质量管理体系和认证情况
供应商的交货能力和递送准时率
供应商的价格竞争力和商业合作条件
3.2供应商评估
定期对供应商进行评估，以确保供应商持续满足合同要求。评估
内容可以包括：
供应商的产品或服务质量
供应商的交货准时率
供应商的反馈和问题处理能力
4.合同签订
4.1合同草案
在与供应商签订合同之前，企业应准备一份合同草案，明确合同
中的关键条款和条件，例如：
产品或服务的规格和数量
交货时间和地点
付款方式和期限
质量标准和检验要求
知识产权保护和保密条款
4.2合同审查与签订
合同草案应提交给法务部门或资深律师进行审查。在确保合同条
款合法合规的前提下，与供应商协商并签署正式的合同。
5.履约管理
5.1供应商监督与管理
定期与供应商进行沟通和协商，了解供应商的运营状况和问题，
并提出改进要求。
定期对供应商进行数据分析，评估供应商的履约能力和绩效，并
对供应商进行分类管理。
对履约不良的供应商采取相应的惩罚措施，例如降低订单量、延
迟付款等。
5.2履约评估与改进
定期对供应商的履约情况进行评估，包括交货准时率、产品或服
务质量等指标。根据评估结果，与供应商共同制定改进计划，提升供
应商的履约能力。
6.异常处理与风险管理
6.1异常处理流程
制定供应商履约管理办法时，应考虑到可能出现的异常情况，并
制定相应的处理流程。例如：
产品或服务质量不合格的处理流程
供应商延迟交货的处理流程
供应商破产或法律诉讼的应急处理流程
6.2风险管理
供应商履约管理的目标之一是降低供应链风险。企业应识别供应
链风险，并制定相应的控制措施。例如：
定期对供应链进行风险评估和分析，及时发现潜在的风险点。
建立备选供应商库，以应对主要供应商的突发问题。
建立紧急物资储备，以备不时之需。
7.结束语
供应商履约管理是企业供应链管理的重要组成部分。通过建立有
效的供应商履约管理办法，企业可以有效地控制供应链风险，确保供
应商按照合同履行承诺，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的
竞争力和持续发展能力。
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