某销售公司管理制度汇编.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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目录

第一章、岗位职责

第二章、入职离职

第三章、培训、会议

第四章、考勤、卫生

第五章、日常行为规范

第六章、客户来访接待

第七章、薪酬制度

第八章、违纪处罚

第九章、档案资料管理管控

第十章、固定资产与办公用品

第十一章、工装管理管控

第十二章、车辆管理管控

第十三章、宿舍管理管控

岗位职责

财务总监

直接上级：总经理

管辖范围：财务部所有成员

岗位职责：

1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理管控制度的实施和运转。

2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账。

3、负责建立健全财务管理管控的各项制度，发现问题及时纠正。

4、负责做好资金管理管控，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系。

6、参与重要经济合同合约和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理管控，围绕提高企业的管理管控水平和经济效益，为总经理当家理财、参谋把关。

7、负责与合约甲方代理佣金的对账、结算；负责与第三方合作单位的财务审核与结算。

8、负责企业固定资产、办公用品、消耗品等物资的采购、使用和保管。注意发现和处理财产、物资管理管控中存在的问题，确保公司财产、物资的合理使用和安全管理管控。

9、严格执行总经理审批制度，及时审查、核报公司各部门日常开支费用；负责发放员工工资、佣金、奖金。

10、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同合约和协议；完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

11、根据实际工作情况酌情调整或添加。

二、策划总监

直接上级：总经理

管辖范围：策划部所有成员

岗位职责：

1、贯彻落实总经理安排的各项工作指示，全面负责公司代理相关项目各个阶段的营销策划、市场推广工作。

2、与各相关项目案场经理密切配合制定该相关项目各阶段的营销活动合适的方案，负责策划合适的方案、广告文案的撰写，并负责市场推广活动的监督与落实。

3、搜集有关房地产市场信息及资料，负责建立、管理管控、完善、更新公司的《市场信息资料库》，为市场营销策划提供有力依据。

4、负责建立、管理管控公司的《营销资料档案库》，将公司所有涉及到市场营销方面的各类文档及时整理、归纳、保存与更新，并做好保密工作。

5、负责公司企业形象和企业文化的制定和推广。

6、负责与第三方合作单位（设计公司、广告公司等）的沟通协调工作。

7、负责策划部成员的管理管控、监督、招聘、培训与考核。

8、按时向总经理汇报工作进展，每月底向总经理提交本月工作总结与次月工作相关计划。

9、完成上级临时安排的其它工作。

10、根据实际工作情况酌情调整或添加。

三、案场经理

直接上级：总经理

管辖范围：相关项目所有案场人员

岗位职责：

1、贯彻落实总经理布置的各项工作指示，全面负责相关项目的销售工作。

2、参与制定相关项目的整体营销合适的方案，制定相应的销售相关计划与目标，并负责一一落实执行。依据对市场的了解与相关项目的运营情况草拟各阶段的营销活动合适的方案，与策划部协作完成各阶段的市场推广。

3、负责置业顾问的招聘、培训、日常管理管控、业绩考核。调动案场所有工作人员的积极性与进取心，使其各司其职，各尽其责。

4、以公司长远利益为核心，妥善处置与合约甲方各部门工作人员的沟通协调，确保各项工作顺利开展。

5、负责与第三方合作单位的沟通协调工作。

6、负责销控的管理管控与保密，确保销控的及时性、准确性。

7、负责建立、管理管控客户资料档案，及时掌握置业顾问的客户追访、约访情况；负责案场所需各种销售资料的配置与使用。

8、负责案场公司财产的维护与保养。负责工作所需物品的申购。

9、与财务配合完成每月工资与提成报表，确保数据准确无误。

10、充分掌握市场动态，为公司决策层提供及时、有效的市调报告与市场推广建议。

11、按时向总经理提交业务日报表、月报表。每月底向总经理提交本月工作总结与次月工作相关计划。

12、负责案场谈判氛围的营造与突发事件的处理。

一三、负责售后问题的处理。

14、带头遵守公司的各项规章制度，身体力行的为案场全体工作人员做好表率。

一五、根据实际工作情况酌情调整或添加。

岗位授权：

1、置业顾问的招聘、考核、辞退（上报总经理批准后执行）。

2、日常办公用品、销售道具的预先购置（每月将开支明细与用途说明清单上报总经理签字后交由财务核实报销）。

3、工作用车的支配（每次用车