某集团公司绩效考核管理制度.docx

★jimi

中顺纸业集团有限公司

考核管理管控制度

目录\o1-3\h\z

第一部分考核管理管控制度 1

第一章总则 1

第二章考核的组织管理管控 3

第三章考核办法 5

第四章业绩合同合约 10

第五章申诉及其处理 一三

第六章附则 14

第二部分考核实施细则 一五

第一章 高层管理管控人员考核实施细则 一五

表2-1-1高层管理管控人员能力考核评分表 16

表2-1-2高层管理管控人员年度考核总分表 17

第二章 总部部门考核实施细则 一八

第一节总部部门及部门经理考核 一八

表2-2-1-1总部部门周边绩效考核评分表 21

表2-2-1-2总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重%） 22

表2-2-1-3总部部门经理年度能力考核评分表 23

表2-2-1-4总部部门年度考核评分统计表 24

第二节总部部门员工考核 25

附表1业绩合同合约 28

附表2业绩考核表 31

附表3能力考核指标定义表 33

附表4周边绩效考评指标定义表 38

附表5评分标准 39

附表6部门、部门经理、员工评价等级表 39

附表7总部部门经理、员工考核系数的确定 39

附表8总部高层考核系数的确定 40

附表9申诉流程图 41

附表10员工申诉表 42

第一部分考核管理管控制度

第一章总则

目的

为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中顺整体经营业绩，实现中顺纸业集团有限公司（以下简称“中顺”）的战略目标而制定本管理管控制度。

适用范围

本制度适用于中顺集团总部全体员工。

考核目的

基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；

建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。强化管理管控者的责任意识，不断提高他们的管理管控艺术和管理管控技巧，提高组织的管理管控绩效；

通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等人力资源管理管控活动提供可靠的决策依据；

为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。

考核原则

考核工作遵循以下原则：

战略一致性

绩效导向性

指标多元性

平等公开性

利益相关性

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

人力资源规划；

招聘和选择；

薪酬分配合适的方案的设计与调整；

正确处理内部员工关系；

职务升降；

岗位调动；

员工培训。

第二章考核的组织管理管控

薪酬考核委员会及职责

薪酬考核委员会是公司考核的最高决策机构，由董事会相关人员组成，其在考核管理管控上的职责为：

议定公司总体考核合适的方案；

决定公司的总体绩效目标；

决定总部各部门和各分子公司年度业绩合同合约合适的内容；

考核投诉最终裁定；

考核方面的其他重要事项。

考核领导小组及职责

考核领导小组是总裁办公会领导下的非常设机构，由公司总裁、副总裁、总经理、人力资源部经理组成，其职责如下：

负责组织公司具体的考核工作；

负责中层季度及年度考核的评定（通过述职会议进行）；

最终考核结果的审定；

考核投诉的初步调查。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

起草、修改公司考核管理管控制度及相关制度；

各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准、目标值的商定、变更和管理管控；

对各部门的考核过程进行监督与检查；

组织公司总部员工、分子公司负责人的考核数据收集，指导分子公司的考核数据收集；

汇总统计总部员工和分子公司负责人的考核评分结果；

调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；

收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。

公司总部部门经理职责

本部门考核工作的整体组织实施及监督管理管控；

提供部门考核数据；

帮助本部门员工制定工作相关计划、考核指标和对所属员工的考核评分；

本部门员工考核评分；

协调处理本部门员工的考核申诉；

本部门考核工作的整体组织；

本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进相关计划；

部门间的横向周边绩效评