某集团公司管理制度汇编.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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二零一五年七月编制

目录

TOC\o1-3\h\z\uHYPERLINK第一章总则 2

HYPERLINK第二章公司组织机构设置 3

HYPERLINK第三章会议制度及议事规则 3

HYPERLINK第四章请示报告制度 6

HYPERLINK第五章车辆（小车）管理管控办法 7

HYPERLINK第六章办公用品、用具及测量仪器管理管控办法 9

HYPERLINK第七章财务管理管控办法 10

HYPERLINK第八章：财务报制度 14

HYPERLINK第九章物资采购与管理管控 17

HYPERLINK第十章合同合约管理管控办法 20

HYPERLINK十一章计量结算管理管控暂行办法 24

HYPERLINK十二章工程安全文明施工管理管控规定 25

HYPERLINK十三章工程质量管理管控办法 30

第一章总则

为贯彻《华龙集团公司管理管控办法》，加强公司集团化管理管控，提高公司管理管控团队及人员的工作效能，提高办事效率，责任感，事业感，建立科学、规范、有序的运营机制；以管理管控为中心，拓展公司建筑市场的业务，加强建筑市场的信息收集，参与市场竞争；建立以相关项目运行机制，推行相关项目管理管控考核制度，相关项目成本控制制度，管理管控人员的绩效考核，建立良好的用人机制，相关项目科学的管理管控办法，有预测，有控制、有监督，生产上有序有节的生产，合理调配，设备合理使用，合理安排，科学施工，精细化施工；技术上推行优化施工合适的方案，施工措施先进等，特制定本规则。

第二章公司组织机构设置

第一条公司及部门机构组成

公司各部门机构设置及管理管控权限

1、设置常务副总（兼经营副总）一名，生产副总一名，总工一名

2、设置合同合约部、工程技术部、材料设备部、质量安全部、财务部、综合事务部（除常务以外）其他副总各部门负责人均在相关项目任职。

二、各工程相关项目部。

各工程相关项目部直接受工程技术部管理管控，负责各工程相关项目的全面管理管控工作。相关项目部管理管控细则见“相关项目部管理管控办法”。

五、各部门、相关项目部按照各自分工管理管控本部门的事务及公司领导、交办的其他事务。

第三章会议制度及议事规则

第一条会议类别

一、副总经理工作例会

副总经理工作例会是由公司常务副总经理、总工程师汇报工作，副总经理布置工作任务的会议。原则上每月一次，会议由副总经理主持，班子成员参加，在必要时，会议范围扩大到其他部门。会务工作由综合事务部负责。

二、副总经理办公会

1.副总经理办公会是公司经营管理管控班子交流情况、研究工作、议定事项的重要会议。

2.副总经理办公会由副总经理主持，特殊情况下副总经理可委托总工主持。副总经理办公会议出席人员为副总经理、总工程师、综合事务部主要负责人；根据需要，经常务副总经理同意，其他人员可以列席会议。副总经理可以邀请总经理加会议。在必要时，部门主要负责人。

3.参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的，应向副总经理总工提前请假。

4.有下列情形之一时，可召开副总经理办公会：

（1）副总经理认为必要时。

（2）有重要经营事项必须立即决定时。

（3）有突发性事件发生时。

（4）副总经理或其他高级管理管控人员提议，经副总经理同意时。

5.副总经理办公会议议程及出席范围经副总经理审定后，一般应于会议前1天通知参加会议人员。

6.需提交副总经理办公会议讨论的议题，应于会议前3天向综合事务部申报，由综合事务部请示副总经理后予以安排。为保证会议质量，讲究会议实效，力求精、短，会议原则上不穿插临时动议和与会议既定议题无关的合适的内容。

7.常务副总经理办公会议议题包括：

（1）传达公司决议，制定贯彻落实的措施、办法；

（2）公司重大经营管理管控活动合适的方案及公司经营目标管理管控措施；

（3）公司年度工作相关计划、相关项目工作相关计划总结；

（4）公司年度财务预决算合适的方案；

（5）公司内部经营管理管控机构设置合适的方案；

8.副总经理办公会议决定事项应充分讨论，力求取得一致，当有意见分歧时，副总经理或主持会议的副总经理有决断权，但应承担直接责任。

9.会议由综合事务部负责通知、签到，由综合事务部或议题相关部门做好会议记录或形成会议纪要、决议。会议记录的合适的内容主要包括：

（1）会别、会次、时间、地点；

（2）主持人，参加会议人员姓名；

（3）会议的主要合适的内容和决定事项。

10.副总经理办公会议若