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企业队伍、文化建设报告
从现代企业发展的形势看,抓好企业的队伍建设,打造具有核心
竞争力的人才团队,建设适合企业特点和产业发展方向的企业文化,
是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞
争中占有优势的重要途径。
美星深圳工业园创业十八年,从一个近百人的小工厂发展到现在
拥有1800多名员工,四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业
园区,胜利的要素之一,是有一个核心的领导团队,建立较为规范、
完善的三级班子管理体系,使队伍建设得到良性发展,为园区发展奠
定了坚实的基础。
下面,由我代表园区人力资源管理部门,就园区XX年年队伍建
设专题,与大家进行沟通和探讨,请大家予以审议并提出珍贵看法。
第一部分园区XX年年队伍建设工作回顾
XX年年,园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业
凝合人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下,围
绕“班子建设、班组建设、骨干培育”三大核心,以“团队学习”为主要
形式,以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国际化”
团队为目标,努力开创园区队伍建设工作新局面,有力地促进了经营
生产的发展。
一、班子建设不断向纵深发展。
XX年年下半年以来,园区总经办把加强厂线办公会议建设当作
队伍建设的重点工程。针对各厂线班子的实际状况不断充溢人员优化
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班子结构。围绕“团结协作,廉洁高效”的要求,完善办公会议运行流
程、工作分工和例会制度。园区总经办定期对厂线办公会议的工作进
行检查和指导,并组织考评,考评内容有10项定性指标,5项定量
指标,通过一年来的努力,园区各厂线办公会议综合水平有了较大的
提高。
二、狠抓班组建设取得新突破。班组是企业的细胞,班组管理是
企业管理的基础,抓好队伍建设,夯实管理基础是园区队伍建设的一
个重要方面;去年业务部和总务部分别实施星级评定制度和赛马机
制,取得良好成效;各生产车间不断开展班组长培训,一批优秀的基
层骨干脱颖而出,初步搭建了良性的班组管理架构,进一步夯实了基
层管理。据统计,园区共有58个部门,126个班组。通过考核评比,
去年园区共涌现出19个先进部门和29个优秀班组。
三、以优化结构、提高专业化水平为目标,加大外引内培力度,
搭建发展新平台。
1、建立三级培训体系和运作模式,有效提升培训成效。以一级
培训为主导,加强二、三级培训的监管力度,进一步细化和深圳培训
工作,规范各项培训管理流程,使整个园区的培训为实现人才发展、
队伍梯队建设的目标有序开展。实行两个“抓”,抓大放小,抓主放次,
培训项目注意“课程的适用性”和“培训方式的多样化园区”。XX年年三
个层别的培训项目数达到987次,人均培训达12.5小时。此外,还
主动开展外训、拓展训练和各种专题讲座,邀请专业老师和管理专家
来园区授课,取得了良好的成效。
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继其次届大专班开办胜利后,去年又开办了第三届大专班,通过
规范、有效的管理,共有6名学员取得大专以上学历文凭,10多人
取得了中高级职业资格证。学员们仔细学习,不仅提高了文化素养和
管理水平,并能学以致用,把理论学问应用到实际工作中去。
2、加强班子考评和人事考评,促进队伍建设发展。利用科学合
理的评估手段,公允、公正、有效地评价各级部门,检阅各部门的班
子建设和梯队建设状况,通过评比,找出差距,思索对策,落实行动,
从而提升队伍建设水平;同时,通过人事考评的结果运用,调动人员
主动性、主动性和创建性,激励大家做出更大的业绩,并规范个人业
绩体现、人员晋升、薪酬福利评定的标准和依据,实现个人与企业的
同步发展。XX年年共引进各类管理、技术人才大中专毕业生115人,
晋升13人,其中部长级8人,主任级5人,由骨干提拔为助理级岗
位27人。通过提拔运用,让他们担当起相应的责任,促使人才更好
地成长和成熟。
四、工会、团总支、通讯组分工协作,园区企业文化建设呈现新
气象,大力创建和谐园区,营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯
组等组织平台发觉人才、培育人才、熬炼人才。通过举办运动会、文
艺晚会、演讲竞赛、征文竞赛、拓展训练等活动,培育和发觉人才。
据统计,园区内部培育的骨干绝大多数都在工会、团支部
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