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企业队伍、文化建设报告

从现代企业发展的形势看，抓好企业的队伍建设，打造具有核心

竞争力的人才团队，建设适合企业特点和产业发展方向的企业文化，

是使企业达到持续、快速、健康的发展、提高行业影响力并在市场竞

争中占有优势的重要途径。

美星深圳工业园创业十八年，从一个近百人的小工厂发展到现在

拥有1800多名员工，四厂三线二销售分公司并驾齐驱的综合型工业

园区，胜利的要素之一，是有一个核心的领导团队，建立较为规范、

完善的三级班子管理体系，使队伍建设得到良性发展，为园区发展奠

定了坚实的基础。

下面，由我代表园区人力资源管理部门，就园区XX年年队伍建

设专题，与大家进行沟通和探讨，请大家予以审议并提出珍贵看法。

第一部分园区XX年年队伍建设工作回顾

XX年年，园区队伍建设工作在“以美星文化培育人、以美星事业

凝合人、以业绩考核人、以学习提高人”的人本管理理念指导下，围

绕“班子建设、班组建设、骨干培育”三大核心，以“团队学习”为主要

形式，以“创建学习型企业、打造学习型、开放型、专业化、国际化”

团队为目标，努力开创园区队伍建设工作新局面，有力地促进了经营

生产的发展。

一、班子建设不断向纵深发展。

XX年年下半年以来，园区总经办把加强厂线办公会议建设当作

队伍建设的重点工程。针对各厂线班子的实际状况不断充溢人员优化

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班子结构。围绕“团结协作，廉洁高效”的要求，完善办公会议运行流

程、工作分工和例会制度。园区总经办定期对厂线办公会议的工作进

行检查和指导，并组织考评，考评内容有10项定性指标，5项定量

指标，通过一年来的努力，园区各厂线办公会议综合水平有了较大的

提高。

二、狠抓班组建设取得新突破。班组是企业的细胞，班组管理是

企业管理的基础，抓好队伍建设，夯实管理基础是园区队伍建设的一

个重要方面；去年业务部和总务部分别实施星级评定制度和赛马机

制，取得良好成效；各生产车间不断开展班组长培训，一批优秀的基

层骨干脱颖而出，初步搭建了良性的班组管理架构，进一步夯实了基

层管理。据统计，园区共有58个部门，126个班组。通过考核评比，

去年园区共涌现出19个先进部门和29个优秀班组。

三、以优化结构、提高专业化水平为目标，加大外引内培力度，

搭建发展新平台。

1、建立三级培训体系和运作模式，有效提升培训成效。以一级

培训为主导，加强二、三级培训的监管力度，进一步细化和深圳培训

工作，规范各项培训管理流程，使整个园区的培训为实现人才发展、

队伍梯队建设的目标有序开展。实行两个“抓”，抓大放小，抓主放次，

培训项目注意“课程的适用性”和“培训方式的多样化园区”。XX年年三

个层别的培训项目数达到987次，人均培训达12.5小时。此外，还

主动开展外训、拓展训练和各种专题讲座，邀请专业老师和管理专家

来园区授课，取得了良好的成效。

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继其次届大专班开办胜利后，去年又开办了第三届大专班，通过

规范、有效的管理，共有6名学员取得大专以上学历文凭，10多人

取得了中高级职业资格证。学员们仔细学习，不仅提高了文化素养和

管理水平，并能学以致用，把理论学问应用到实际工作中去。

2、加强班子考评和人事考评，促进队伍建设发展。利用科学合

理的评估手段，公允、公正、有效地评价各级部门，检阅各部门的班

子建设和梯队建设状况，通过评比，找出差距，思索对策，落实行动，

从而提升队伍建设水平；同时，通过人事考评的结果运用，调动人员

主动性、主动性和创建性，激励大家做出更大的业绩，并规范个人业

绩体现、人员晋升、薪酬福利评定的标准和依据，实现个人与企业的

同步发展。XX年年共引进各类管理、技术人才大中专毕业生115人，

晋升13人，其中部长级8人，主任级5人，由骨干提拔为助理级岗

位27人。通过提拔运用，让他们担当起相应的责任，促使人才更好

地成长和成熟。

四、工会、团总支、通讯组分工协作，园区企业文化建设呈现新

气象，大力创建和谐园区，营造“家”氛围。利用工会、团支部、通讯

组等组织平台发觉人才、培育人才、熬炼人才。通过举办运动会、文

艺晚会、演讲竞赛、征文竞赛、拓展训练等活动，培育和发觉人才。

据统计，园区内部培育的骨干绝大多数都在工会、团支部