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公司文化发展纲要

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广州玺明机械有限公司·企业文化·

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广州玺明机械有限公司

企业文化发展纲要

第一章﹑概要:

第一条﹑企业文化发展纲要是阐述和应用企业文化价值理念，指导企业战略决策﹑制度建设和进行生产经营等各项管理活动的指导性文件，秉承“用优秀文化促进企业发展”的管理理念,并通过它确保公司把握正确的发展方向，以实现公司发展目标。

第二章﹑公司定位:

第二条﹑我公司是以食品包装机械,如胶膜封口机﹑铝铂封口机﹑气调保鲜封口机为主打产品,以爆谷机及相关时尚食品机械等为重要协助产品的研发﹑生产与销售为一体的中型企业;

第三条﹑以中国为生产基地,产品通过占领中国市场辐射至全球.建立优秀品牌,透过品牌提高产品的知名度.以实现永续经营之目的.

第三章﹑文化品格:

第四条﹑企业使命:

制造最好食品包装机械,提高人们饮食健康质量.

第五条﹑企业宗旨:

求真﹑求善﹑求美.

真的文化:

企业经营:讲求“诚信经营.”

工作伦理:讲求“互相尊重,充分沟通,互相协调.”

组织发展:讲求“充分提供环境,工作平等互助,有效专业分工,共谋全员成长.”

社会价值:讲求“善用专业资源,创造美丽空间,善尽企业责任,赢得生存尊严.”

善的人性:讲求“自主管理,自我经营.”

美的理念:讲求“正派诚信经营,专业热诚服务,注重产品品质,美化生活空间.”

第六条﹑公司愿景

建设优秀的企业文化,建立专业的制造团队,以不断提升品牌价值及提供优质的服务,成为食品机械和食品包装机械行业领导厂商.

第七条﹑管理目标

创造优美环境和谐人际关系

倡导务实革新品质精益求精

科技以人为本建设专业团队

第八条﹑核心价值观

双赢沟通共同发展

信誉第一服务一流

尊重人才追求卓越

第九条﹑精神准则:

“文明团结、服务为人、高效进取﹑务实创新”.

第十条﹑行为准则:

仪表整洁端庄;环境清洁优美;待人温文有礼;守时一诺千金;

效率最快最高;品质精湛细致;专业精益求精;工作兢兢业业;

学习谦虚谨慎;同事团结友爱;对已严格自律;做事安全第一;

第十一条﹑管理方针:

以公司规章制度为准绳,以协调沟通人性管理为基本,工作中顾全大局以解决实际问题为目的,以奖惩结合为原则,对表现优异者予以奖励,对不思进取屡教不改者予以处罚或淘汰的管理方针,开展管理工作.

第十二条﹑工作风格

勇于承担,乐于配合,没有借口.

第十三条﹑广告语:

精湛的工艺出自台湾，我们坚持百年不朽！

第四章﹑组织运行机制:

第十四条﹑我公司组织架构体制是总经理负责制,垂直三级,总经理办公室代行总经理职权,下设九个部门,分别为:人力资源部\财务部\业务部\工程部\物控部\加工部\生产部\品管部;

第十五条﹑各部门职能:

一﹑人力资源部:主要负责公司招聘工作﹑培训和绩效考核工作之统筹与实施,公司行政人事规章制度之拟定﹑完善与贯彻落实,负责公司安全管理,负责后勤食宿管理及保障,负责员工福利及公司文化建设等.

二﹑财务部:负责公司财务帐目与资金运作及管理,进行财务预算及成本分析,做好成

品质会议

由品管部经理主持，相关品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每期生产订单完成时(或根据生产中出现的质量问题随时组织召开)，主要对生产及相关制程中出现的品质问题进行总结与检讨,并制定改善方案。

公司年度管理评审会议

由管理代表主持，经理级或部门主管以上人员参加，于每年12月份举行，对公司ISO体系之运作及适宜性进行评审，及对年度工作进行总结与计划。

相关专案(项目)会议

由相关专案(或项目)负责人主持，相关专案/项目负责人有权负责召集有关人员，根据专案需要临时组织，由专案(项目)负责人对专案事项进行布达及分工，明确重点事项，跟进及确保专案如期完成。

临时会议

由相关主管人员（或专案负责人）主持，根据具体工作临时进行召集，相关人员予以配合，主要解决或处理临时紧急事情。

训导

由人力资源部主持,每周三及周六早上7:50进行,全体人员参加,主要通过进行队列训练或运动,对纪律作要求及对公司文化进行宣导,以增强体能及提高纪律和公司文化意识.

12﹑培训

通过公司年度培训及部门专业技能培训,提高员工的思想素质和专业技能.

第二十六条﹑会议要求

会有议:会议前要有会议议题

议有决:会议后要有决议事项记录

决有行:决议事项要有行动方案

行有