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计划管理实操指南
【房建分册试行版】
【计划管理实操指南】
前言
党的十九大报告指出：“我国经济已由高速发展阶段转
向高质量发展阶段”，促进企业高质量发展已成为共识目标。
公司高质量发展报告中十四五实施方案对提升计划管理能
力提出明确要求，打通纵向1-3级计划和横向专业计划之间
的联系，形成完整的计划管理体系。2020年初公司“三会”
工作报告对精益建造实施也提出新的要求，公司要以重点项
目为引领，创新计划管理，固化一、二级工序节点编制内容，
进一步明确过程执行标准，建立工期预警机制，实现计划管
理信息化、提升工期履约水平。强化计划管理理念已不断深
入各层级，提升全司项目计划编制及管理水平，实现项目计
划编制的统一和规范成为当前任务的重中之重。
当前，工期履约率不高。统一计划编制模板，规范计划
执行标准，创新计划管理模式成为解决问题的关键所在。本
方案立足于工程总承包项目，以局总承包管理和精益建造理
念为基本原则，结合公司高质量发展战略要求，对在建项目
关键节点进行梳理和分析。选取能够反映工程建设全过程的
关键节点形成模块节点，模块节点根据工序流程、逻辑关系
排列组合汇总形成模块计划，模块计划结合计划执行标准和
信息化平台形成一套成熟的计划管理体系。
【计划管理实操指南】
目录
一、总体原则1
1.目的1
2.范围1
3.依据1
二、管理职责1
1.总部管理职责1
2.分公司管理职责2
3.项目部管理职责2
三、计划编制模块化3
1.编制原则3
2.三级四线定义3
3.颗粒度及时限要求6
4.逻辑关系管理6
4.1基本要求6
4.2逻辑关系解读7
5.节点组成18
5.1报批报建19
5.2工程设计19
5.3招标采购21
5.4建造施工24
四、计划执行标准化30
1.风险分析及应对30
【计划管理实操指南】
1.1履约风险30
1.2成本风险30
2.计划调整条件及流程30
2.1前提条件31
2.2调整流程31
3.过程管理32
4.工期签证33
5.计划考核34
6.结果运用34
6.1现场评分34
6.2出具报告35
6.3整改回复35
6.4排名通报35
五、计划管理信息化35
1.管理架构及权限35
1.1信息化用户分类35
1.2信息化管理架构及权限36
1.3信息化管理流程36
2.功能需求38
3.预警要求38
1.1预警级别划分39
1.2延误纠偏39
4.大数据决策支持39
2
【计划管理实操指南】
5.考核评价40
六、附则41
3
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