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企业劳动定员标准

一、岗位定员

岗位定员是在岗位分析的基础上，根据工作岗位的性质和任务，确定

从事该岗位工作的人员数量。它通常适用于对从事简单、重复、单一、

连续性工作，以及虽有多个工作内容，但主要工作相对稳定，工作量

波动不大的岗位的定员。

岗位定员通常有两种基本形式：一是以岗位工作任务量为依据，确定

从事该岗位工作的人员数量；二是以岗位工作强度为依据，确定从事

该岗位工作的人员数量。

二、产值定员

产值定员是在生产任务量或销售任务量一定的情况下，根据人均劳动

效率水平，确定从事某项业务活动人员的数量的方法。它通常适用于

具有直接经济价值的工作项目或业务活动，如销售、维修、运输等。

三、设备定员

设备定员是在生产设备数量和运行时间一定的情况下，根据设备的工

艺流程、技术要求以及工人的技术等级和实际操作能力，确定从事设

备操作和维护的工人数量。它通常适用于自动化程度较高、主要依靠

机器设备进行生产的行业或工种，如机械制造、电子制造等。

四、时间定员

时间定员是根据生产任务量的不均衡程度和员工的劳动效率水平，按

照生产运行时间或有效工时，确定从事某项业务活动的人员数量的方

法。它通常适用于生产任务量不均衡且无法通过调整工作班次来解决

的工作项目或业务活动，如连续性生产的化工、医药企业中的一些岗

位。

五、任务定员

任务定员是根据生产任务量或销售任务量的不均衡程度以及员工的

劳动效率水平，按照工作任务量或销售任务量，确定从事某项业务活

动的人员数量的方法。它通常适用于生产任务量或销售任务量不均衡

且无法通过调整工作班次来解决的工作项目或业务活动，如销售、服

务等。

六、岗位轮换

岗位轮换是一种将员工从不同的工作岗位上轮换到其他工作岗位的

做法。它可以提高员工的综合素质和适应能力，增强员工的职业技能

和经验积累，同时也可以减少员工的职业倦怠和岗位疲劳。岗位轮换

通常采取两种形式：一是周期性轮换；二是根据需要轮换。在实施岗

位轮换时，应考虑以下几点：一是轮换的范围和频率；二是轮换人员

的选择和培训；三是轮换过程中的管理和考核。

七、弹性用工

弹性用工是一种灵活的用工方式，它可以根据生产任务量和业务需求

的变化，及时调整员工数量和工作时间安排。它通常适用于具有明显

的季节性或突发性任务增加的行业或企业。弹性用工可以有多种形式，

如临时工、钟点工、外包等。在实施弹性用工时，应考虑以下几点：

一是用工方式的合理选择；二是员工管理和考核；三是员工福利和待

遇保障。

八、培训与考核

培训与考核是实施劳动定员标准的重要环节之一。培训可以提升员工

的素质和能力水平，使其更好地适应工作岗位的要求；考核则可以检

验员工的实际表现和工作成果，为进一步优化劳动定员标准提供依据。

在实施培训与考核时，应考虑以下几点：一是培训计划和内容的针对

性；二是培训方式和方法的灵活性；三是考核标准和程序的公正性；

四是考核结果的应用和反馈的有效性。