工程项目管理案例分析总汇.pdfVIP

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工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表

某年月单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成的小区附件。单位就勘察任务与单位签订了

工程合同。合同规定勘察费万元。定金为合同价的。该工程经过勘察、设计等阶段于月日开始

施工。施工承包商为建筑公司。

问题:

、委托方应预付勘察定金数额是多少?

答:万元

、该工程签订勘察合同几天后,委托方单位通过其他渠道获得小区业主单位提供的小区的勘察

报告。单位认为可以借用该勘察报告,单位即通知单位不再履行合同。请问在上述事件中,哪些单位的

做法是错误的?为什么?单位是否有权要求返还定金?

答:单位和单位的做法都是错误的。单位不履行勘察合同,属违约行为;单位应维护他人的勘察

成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外的项目。而单位将他人的勘察报告擅自提

供给单位,并用于合同外项目,这种做法是错误的。委托方单位不履行勘察合同,无权要求返还定金。

、若单位和单位双方都按期履行勘察合同,并按单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行

基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出。

此时单位应承担什么责任?

答若勘察合同继续履行单位完成勘察任务对于因勘察质量低劣造成损失的大小减收或免收勘察

费

、问题中,施工单位由于进行地基处理,施工费用增加万元,工期延误天,对于这种情况,

单位应怎样处理?而单位应承担哪些责任?

答单位应在出现软弱地基后及时以书面形式通知单位同时提出处置方案或请求单位组织勘察、

设计单位共同制定处理方案,并于天内就延误的工期和因此发生的经济损失,向单位代表提出索赔意向

通知,在随后的天内提出索赔报告及有关资料。单位应于天内答复,逾期不做答复,或要求单位进

一步补充索赔理由和证据,视为默认。由于变更计划,提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工,委

托方单位应按施工方单位实际消耗的工作量增付费用。因此,单位应承担地基处理所需的万元,顺延

工期天。

工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表

某单位拟建一职工活动中心综合楼,经当地主管部门批准,自行组织该项目的施工公开招标工作。经

研究确定了以下招标程序:()成立项目施工招标工作小组;()编制招标文件;()发布招标邀请

书;()报名投标者的资格预审;()向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等;()建

立评标组织,制订评标、定标办法;()公开开标会议,审查投标书;()组织评标,决定中标单位;

()发中标通知书;()建设单位与中标单位签订合同。

问题:

()上述过程是否合适,若有不合适之处请改正。

()该建设单位评标组织在进行评标时,应主要比较投标单位的哪些条件?

()施工单位在进行投标报价时,常用的方法有哪些?

()该建设单位应符合哪些基本条件才可以进行招标活动?

()答:①第三条“发布招标邀请书”,应改为“发布(刊登)招标通告(公告)”;②第、条

中间应加一条制订标底;③第、条中间应加一条组织投标单位踏勘现场,并对投标文件答疑。

()()答:应主要对以下条件进行比较:①投标报价合理;②建设工期适当;③施工方案先进可

行;④企业质量业绩充分,社会信誉良好。

()()答:主要有①扩大标价法;②开口升级报价法;③多方案报价法;④突然袭法。

()答:①建设单位必须是法人,依法成立的其他组织;②有与招标工程相适应的经济、技术管理人

员;③有组织编制招标文件的能力;④有审查投标单位资质的能力;⑤有组织开标、评标、定标的能力。

事件:因甲方未能事先清空场地,甲方进场时间受到影响,并使工程作业时间延长天,窝工个工

作日。

事件:工程为一隐蔽工程,钢筋混凝土结构。某建筑单位乙承建了该工程项目。施工完毕后,乙及

时向甲方代表提出了检查验收要求。但因甲方未能在规定时间内到现场检查验收,乙方自己进行

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