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劳务派遣分级管理制度规定范文

劳务派遣分级管理制度规定范

一、总则

1.1为了规范劳务派遣机构的管理，保障劳务派遣工作的正常

进行，制定本分级管理制度。

1.2本制度适用于所有劳务派遣机构，对于劳务派遣工作的组

织、管理、考核和奖惩等方面提供具体规定。

1.3劳务派遣机构应当按照国家法律法规和本制度的要求，开

展劳务派遣工作。

1.4各级劳务派遣机构应当根据自身实际情况，建立相应的分

级管理制度，制定详细的操作细则。

二、分级管理职责

2.1劳务派遣机构设立总部、分支机构和派遣中心等不同级别

的组织架构，分别承担不同的管理职责。

2.2总部负责全面领导和管理劳务派遣机构的工作，制定全局

性的政策、规定和目标，协调各级机构之间的关系。

2.3分支机构负责地方范围内的劳务派遣管理工作，具体负责

职工的招聘、派遣和管理等工作。

2.4派遣中心是劳务派遣机构的具体工作部门，负责接受用工

单位的派遣需求，协调派遣工作，管理派遣职工的入职、离职

和绩效考核等事项。

2.5各级机构应当明确分工，并建立协调机制，确保工作的正

常开展和信息的畅通。

三、机构设置与人员配备

3.1劳务派遣机构总部应当设立董事会、执行总经理办公室等

部门，配备相应的管理人员。

3.2分支机构应当设立经营部、人力资源部等部门，配备相应

的管理人员和工作人员。

3.3派遣中心应当设立招聘部、派遣部和绩效管理部等部门，

配备相应的管理人员和工作人员。

3.4机构设置和人员配备应当与劳务派遣业务量和服务范围相

适应，并符合相关法律法规的要求。

四、工作流程与管理规范

4.1总部负责制定全局性的工作流程，明确各级机构之间的工

作关系和合作方式。

4.2分支机构应当按照总部要求，制定具体的工作规程和操作

细则，明确各部门之间的职责和工作流程。

4.3派遣中心应当按照分支机构的要求，制定具体的工作规范

和操作细则，明确各部门之间的职责和工作流程。

4.4工作流程应当包括职工招聘、派遣合同签订、入职手续办

理、职工管理和绩效考核等关键环节。

4.5管理规范应当包括劳务派遣工作的合法合规性、职工权益

保护、用工单位满意度和服务质量等方面。

五、考核与奖惩

5.1劳务派遣机构应当建立科学的考核机制，定期对各级机构

和工作人员进行绩效评价。

5.2绩效评价应当根据工作目标的完成情况、服务质量的满意

度和职工权益的保护等方面进行综合评估。

5.3对于工作表现突出的机构和个人，应当给予适当的奖励和

激励措施。

5.4对于工作表现不佳的机构和个人，应当进行批评教育，并

采取相应的纠正措施。

5.5对于严重违法违规行为的机构和个人，应当按照国家法律

法规和公司规定，给予相应的处罚和纪律处分。

六、信息管理与安全保障

6.1劳务派遣机构应当建立完备的信息管理系统，确保信息的

及时、准确和安全。

6.2派遣中心应当负责职工信息的采集、保存和管理，确保职

工信息的真实性和保密性。

6.3分支机构应当负责与用工单位的信息互通，确保派遣需求

和工作情况的有效沟通和协同。

6.4劳务派遣机构应当加强信息安全意识，建立信息安全保障

机制，防止信息泄露和恶意攻击。

七、监督与评估

7.1劳务派遣机构应当定期开展自我评估，对工作的效果和改

进方向进行分析和总结。

7.2用工单位和职工应当对劳务派遣机构的服务和管理情况进

行评价，提供宝贵的改进意见和需求反馈。

7.3劳动行政部门和职业协会应当加强对劳务派遣机构的监督

和管理，维护劳务派遣市场的公正与稳定。

7.4劳务派遣机构应当积极配合监督工作，主动接受监督检查

并及时改进工作中存在的问题。

八、附则

8.1本制度由劳务派遣机构总部负责解释。

8.2本制度自颁布之日起生效，废止原有的相关规定。

8.3劳务派遣机构应当根据业务实际和实施情况，及时进行修

订和完善本制度。