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项目资源管理要点
1、人力资源管理
1.1、人力资源管理计划
人力资源管理计划是从项目目标出发、根据内外部环境的变化,
通过对项目未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的
数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。
1、项目管理人员需求的确定
(1)根据岗位编制计划,使用合理的预测方法,对人员需求进
行预测。
(2)要形成一个有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别
及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。
2、综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定劳动力综合需要量
计划确定:根据工程量中分别列出的各个施工阶段中工种的工程量,
查询相应人员定额,便可得到各个施工阶段中几个主要工种的劳动量,
再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间,可得到某单位工
程在某段时间里的平均劳动力数。同样可计算出各个建筑物的各主要
工种在各个时期的平均工人数。
1.2、人力资源控制
根据劳动力需求计划对管理人员的数量、职务、技能等要求,公
开、公平、全面、竞争选择。
1、劳务合同
劳务合同有两种形式:按施工预算或投标价承包和按施工预算中
的清工承包。
2、人力资源培训
(1)管理人员的培训:岗位培训、继续教育、学历教育。
(2)工人的培训:班组长培训、技术工作等级培训、特种作业
人员的培训、对外埠施工队伍的培训。
3、劳动力的组织形式
劳动力组织是指企业内部劳务市场向施工项目供应劳动力的组
织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项目的劳动力组织形式有
以下几种:
(1)内部劳务市场
企业内部劳务市场由若干作业队(或称劳务承包队)组成,按所
签的劳务合同可以承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳动
作业。该作业队内一般设10人以内的管理人员,规模可达200~400
人,其职责是接受劳务部门的派遣,承包工程,进行内部核算、职工
培训、思想工作、生产服务、支付工人劳动报酬。
(2)项目经理部
项目经理部根据计划与劳务合同的要求在接收由作业队派遣的
作业人员后,再根据工程的需要,或保持原建制不变,或更新进行组
合。组合的形式有三种:专业班组,按工艺专业化的要求由同一工种
(专业)的工人组成的班组、有时根据生产的需要配备一定数量的辅
助工;混合班组,按产品专业化的要求由多种工人组成的综合性班组。
大包队,扩大了的专业班组或混合班组,适用于一个单位工程或分部
工程的作业承包。
4、劳动力的动态管理
(1)劳动力动态管理的原则:以劳务合同和各施工项目的进度
计划为依据。应始终以企业内部市场为依托允许劳动力在市场内作充
分的合理流动。应以企业内部劳务的动态平衡和日常的调度为手段。
应以企业达到劳动力优化组合和作业人员的积极性得到充分调动为
目的。
(2)项目经理部劳动力动态管理的责任:按项目劳动力需要量
计划向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员,并签订劳务合同。按项
目计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书。在
项目施工中不断进行劳动力平衡、调整,解决施工要求与劳动力数量、
工种、技术能力等存相互配合中存在的矛盾。
5、劳动分配内容和方式
(1)作业队;
(2)企业劳动管理部门与项目经理部的劳务费结算;
(3)作业队劳务费的收入;
(4)作业队对班组劳动报酬的支付;
(5)班组内部分配。
2、材料管理
材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料,进行有
计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。施工
材料管理的任务是保证供应和降低费用。
2.1、材料管理计划
1、材料需求计划
(1)单位工程材料需求计划:据施工组织设计和施工图预算确
定,开工前提出,备料依据。
(2)工程材料需求计划:据施工预算、生产进度及现场条件,
按工程计划期提出,备料依据。
(3)材料需量计划表:列出使用单位、品名、规格、数量、交
货地点、材料技术标准等
2、材料使用计划
根据一段时间内材料的使用量,制定下一阶段材料的使用计划,
提前提交采购方案,确保材料提前进场,保证材料的供给不间断。
2.2、材料控制
1、项目材料供应
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