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工程项目治理进展方向

关键字：工程项目治理项目治理系统项目治理流程规范项目治理

技术

现代项目治理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对

设计、组织、检

测和操纵过程进行治理以达到预期的目标。它作为一门理论

科学，侧重于项目治理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，

并不断在治理实践中汲取治理经验；作为一门实践科学，已广泛

应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的治理效率和效益。

我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目治理

先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速进展，显

示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项

目治理公司相继进入ZG市场，而且国内业主和承包商已广泛应

用项目治理方法和技能。目前在合同额达数千万美元的项目，特

别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用PMC、EPC、

EP和EC等项目治理方法。

项目治理方式的国际化

市场经济进展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。

项目治理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减

少治理链与治理环节，集中优秀的专业治理，人员，采纳先进科

学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统

一，低成本、高品质满足业主或用户的需求。

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我国应用项目治理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。

从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段：从1982年开始，

进入鲁布革经验学习引进阶段；1986年到1992年，为鲁布革

经验研究试点阶段，根据国务院文件精神，50家试点企业成为

我国施工治理改革的先锋；1993年到1997年，进入鲁布革经

验推广阶段；1998年到20XX年，进入应用项目治理方法和技

能的完善规范阶段，作为标志性事件，建设工程项目治理规范出

台；20XX年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目治

理方法和技能进入一个创新进展阶段，培育进展工程总承包，进

而实现丁程治理方式国际化巳成为必定趋势。

目前，我国工程投资和建设治理体制正面临着新一轮的改革，

这就是全面推进工程总承包和项目治理，积极开拓国际承包市场，

带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国

际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际

资本进入ZG和我国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特

别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，

逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们

没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目治理公司，

就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国

设备、材料的山口，在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。

目前，我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界

每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右，我们只拿到1％

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多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开

拓国际工程承包市场，尽快培育进展一批具有国际竞争实力的工

程总承包和工程项目治理企业，并在治理体制、治理理念、治理

方法和治理人才上与国际接轨。

项目治理人员的职业化

项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起

到非常关键的作用，项目治理的专业化进展使得项目经理的职业

化进展成为一种进展趋向。项目治理的职业化进展使得项目治理

人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在治理大大小

小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，

而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。

随着项目治理知识体系的完善，项目治理职业化已在西方发

达GJ逐步形成并迅速进展壮大，项目治理职业经理已成为内领

阶层追求的一种黄金职业。到目前为止，全球已有16，500，

000名项目职业经理。美国项目治理协会于1984年推出的PMP

认证考试，对项目治理职业人员的知识与技能、职业道德以及职

业生涯进展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速进

展，已成为公认的项目治理国际化认证标准，并同时用英语、德

语、法语、日语、中文、韩语、西班