《系统工程 第6版》 课件 实例八 SHSW煤矿精益系统实施.pptx

实例八SHSW煤矿精益系统实施目录1项目背景、思路与步骤1.1项目背景1.2项目思路和原则1.3项目阶段2系统实施内容及结果2.1精心筹备、深入调研2.2系统诊断、全员培训2.3重点突破、全面推进3总体成效和系统实施经验3.1总体成效3.2系统实施经验4结束语

1项目背景、思路与步骤1.1项目背景SW(上湾)煤矿是SH集团下属SD(神东)煤炭集团主力生产矿井之一，井田面积61.8km2，地质储量12.3亿t，可采储量8.3亿t，核定生产能力为1400万t/年。2011年我国经济社会保持较快发展，国内煤炭需求保持适度增长。面对煤炭需求增长的外部环境，SW煤矿需要提高设备利用率，进行精益生产。具体背景有四点:(1)主观要求—转变发展方式的迫切需要作为煤炭能源型企业更应该加快能源生产和利用方式变革，坚持科学发展观的指导思想，加速生产方式由粗放型生产管理方式向精益管理的转变(2)客观要求—SH集团、SD煤炭集团发展战略要求(3)自身要求—创一流品质矿井，走精益管理之路(4)责任使命—标杆引领，树立典范SH集团的发展战略要求为“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。SD煤炭集团的发展战略要求为“提高四化五型发展水平，建设世界一流煤炭企业”SW煤矿是典型的高产、高效可井，常年处于高位运营状态，要想实现效率、效益、产能的再提升，必须向管理要效益SW煤矿快速响应的生产组织方式及经验需要总结和传承:全体员工“艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的企业精神需要传承和发扬:中层管理干部“不折不扣、勇于担当”的精神需要发扬光大

1项目背景、思路与步骤1.2项目思路和原则□思路深层次挖掘和应用现有信息化系统，以标准作业流程、检修流程为基础，整合历史积淀的和成熟员工的生产管理、生产技术经验，以系统工程相关理论为指导，构建一套完善的高产、高效精益管理体系，切实提高设备利用率，增产提效□原则尊重规律，建立标准流程、标准作业、标准参数基础性尊重人性，注重交流沟通，充分发挥人的作用人本性全员参与，立足基层，从基础做起规范性问题导向，不断暴露问题并持续改善，创造性地解决问题创新性

1项目背景、思路与步骤1.3项目阶段□第一阶段:调研诊断□第二阶段:全面推进□第三阶段:总结提高本阶段开展覆盖SW煤矿的人员的大范围访谈、问卷调研和资料信息的搜集提取工作，借助信息系统，通过深入掌握SW煤矿的生产运营实际，依据精益管理的本质要求，采取“问题导向”的基本思路综合运用工业工程相关研究方法，与SW煤矿一道，分析、辨识SW煤矿发展过程中存在的制约瓶颈，并在评估的基础上进行结构化整合，形成SW煤矿精益管理提升的整体改进框架。本阶段坚持“点面结合”，聚焦生产指挥等六大领域问题，通过双方共识的解决路径，结合定性与定量分析，制定专项提升方案。同时，以6S管理为切入点，根据SW煤矿精益提升需求，制定分阶段实施规划，将6S管理与关键领域改善融合，形成高效实践。项目组将编制精益管理体系文档，以文件化、制度化方式固化此模式。针对全面推进过程中各部门之间出现的不匹配问题，进行有效的系统协调。项目组进行系统性总结，改进规范性文件，以利推广应用。

2系统实施内容及结果2.1精心筹备、深入调研资料研读认真研读SH集团、SD煤炭集团和SW煤矿的发展规划、领导讲话工作总结、会议纪要、制度流程以及煤炭行业资料300多份访谈调研采用多人座谈、单独访谈等形式，共访谈SW煤矿60多名工作人员全面覆盖矿领导班子、业务部门主管、生产单位管理人员和核心员工问卷调研围绕SW煤矿精益管理，全面、系统地设计问卷，发放问卷400余份，覆盖SW煤矿75%以上正式员工，基层以上管理人员全部参与会议研讨召开项目研讨会10余次，通过会议研讨进一步明确和深化对SW煤矿精益管理的认识

2系统实施内容及结果2.2系统诊断、全员培训1、系统诊断第一步：总结SW煤矿发展成功因素第二步：总结SW煤矿以往管理成功经验第三步：分析制约SW煤矿精益管理全面推进的关键因素?梳理每一阶段的重大事件、发展特点和发展成果；从企业精神、科技领先、管理先进、人本和谐四个方面成功的关键因素?生产组织精准，设备运行精良；制度体系精细，数据信息精确；人员技能精通，矿区环境精美；文化建设精实，创新意识精进第四步，提出SW煤矿精益管理的优化思路?“刚性”与“柔性”双管齐下：前者聚焦生产、矿务、设备、信息，后者注重人力、班组、文化?汲取SW煤矿管理经验，针对瓶颈构建TPCI人本精益管理模式，提出“九化”目标，形成系统框架，指明优化方向

2系统实施内容及结果2.2系统诊断、全员培训2、全员培训精益生产方式通过诊断工作的开展，针对SW煤矿的特点，分部门、